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企业内部组织、主流程、价值点框架

2023-06-28 20:18:41   8  举报

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CEO视角，关于组织的思考

财务

商业战略

工作流程

系统架构

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

信息

任务

响应市场的能力和速度

前置仓

二批

价值贡献

技术/资源共享

①维护客户关系，把所有产品线融合在一起，满足KA客户②借助市场部功能让客户成长③提高KA客户的进货占比

交换

质量吨加工费用

①掌控消费趋势②产品生命周期③通过市场部/客户部/销售部的信息反馈+一部分自己的市场操作→开发产品→营研一体化

商务领域

零部件2

零售终端消费场景

市场部

生产工厂

质量提高人均效率吨加工费用

①订单签单②订单处理③完成交付（物流）④信息提报

①提高客户满意度②提高市场占有率③通过市场调研/产品开发/关系维护/渠道畅通提高产品的附加值 

物流

创造客户提高市场占有率提高客户满意度

部门

需求

质量

大客户营销KA客户量占比满足产品需求

整合起来去满足客户需要

角色

一批

技术

供应

生产领域

生产

执委会

研发部

流程

价值点

把货发出去、把利润拿回来

降低成本提高质量满足供应

信息流

大客户部

消费

销售部

营销部门

①利用APP构建客户关系②情报信息收集分析③市场调研/分析/策略/把通向消费者的流向信息收集上来

零部件1

副产

CEO

信息处理中心

包装

流通

生产部门

产品部

质量成本数量

成本

市场信息汇集处理中心，向上向后端传递传输市场信息

调控

内外部价格/质量/数量

新产品零阶段创意

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资质接口主流程

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分单主流程

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企业内部控制

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企业内部控制基本规范

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