复盘步骤

做得好的地方

是否提前跟同事沟通？有没有敦促？有没有随时了解事情进展？是否参与支持？

可控

不可控的是什么？为什么不可控？下次如何避免发生？

不可控

做的不好的地方

⑴ 自己没有尽力的事情是哪些？⑵不可控的事情或者不可控部分中，自己出过力的地方是什么？无法着力的是什么？

个人

不能流于形式，不是秋后算账，不需扔锅。应该是团队一起探寻真相求职求真的大会，是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的大会。

团队

团队成员情况

把控时间节点，宣布开始/结束

引导一个议题的深入讨论

保证复盘流程的顺利进行，引导会议中的流程按照预先设定的流程进行，要求主持人既在复盘中，又在复盘外，很重要的一点，主持人要当好程序的权威，而不是观点的权威。

主持人

态度上的准备

真实

全面和完整

逻辑上的细节

内容陈述

要超脱，站在自身之外看复盘

要真实，完整呈现复盘事件

要虚心，放空自己进行复盘

叙述人的三个原则

一般是事件的当事人，根据亲身经历，将项目的整个过程描述一遍叙述人要做到真实、完整地呈现复盘事件，应该深入到细节之中，提供最细致的事件信息

叙述人

多用开放式问题，收集信息

信息层面

多用封闭式问题，引导问题

思维层面

用问题来引导逻辑，用5why方法，好与坏均层层剖析下去，需要通过提出问题，探索出事情的本质，发现隐含在事情中的不足可以说，好的提问人和好的问题，是复盘能否成功的关键，因为答案就隐藏在问题之中

设问人

众人设问

主持人，把会议纪复述一遍，针对：输出可复制案例、需改进措施、需要实施哪些新举措、继续哪些措施、叫停哪些措施/项目、避免再犯的错误。表扬2个方面：个人做得好的地方、团队做得好的地方

会议主持人，对复盘会议做最后总结

总结

复盘会议做会议纪要，邮件发送相关人员并存入SVN，做知识经验的沉淀与传承

复盘归档

不一定是数据目标，针对不同工作目标不同

目标与结果是什么

回顾目标

不是为了发现差距，打击成员，而是为了发现问题，解决问题

找到”结果“和”目标之间的亮点与不足“

结果对比

事情做成功/失败的原因

分析原因

总结共享所获经验，目的不是为了批判，而是提升下一次工作质量

输出可复制案例、需改进措施、需要实施哪些新举措、继续哪些举措、叫停哪些措施/项目、避免再犯的错误

经验总结

复盘步骤