管理的职能
决策（计划）
所谓计划，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。
在计划过程中，必须进行决策。决策是计划和修正计划的前提，而计划又是实施决策的保证。计划与决策密不可分。
组织
组织工作源自人类对合作的需要。
根据工作的要求与人员的特点设计岗位，通过授权和分工，将合适的人员安排在适当的岗位上，用制度规定员工的职责和相互关系，使整个组织协调地运转，这就是管理的组织职能。
领导
组织目标的实现，依靠组织全体成员的努力。由于个人目标，爱好需求等方面存在巨大差异，因此需要权威的领导者进行领导。
指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的认识和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
控制
控制的实质就是使实践活动符合计划，计划就是控制的标准。
将有关信息与计划进行比较，发现实践活动中存在的问题，分析原因，及时采取有效的纠正措施。
创新
每位管理者每天都会遇到新情况，新问题，要敢于走新路，开辟新天地。
管理者成功的关键在于创新，它包括目标创新，技术创新，制度创新，组织创新和结构创新以及环境创新。
创新智能与上述各种管理职能不同，他在其他管理职能创新所取得的效果中表现自身的存在与价值
创新不仅融合在其他职能中，而且是整个管理过程中不断优化，不断上升，不断改善的动力
管理的自然属性
管理是人类活动的客观需要
管理也是社会劳动过程中的一种特殊职能。
随着互联网与人工智能的发展和普及，管理人员尤其是中层管理人员必将大量减少，但管理工作反而更为重要，对管理者的素质和能力要求更高。
管理也是生产力
生产力是否发达，都取决于他所拥有的各种经济资源，各种生产要素是否得到有效利用，取决于从事社会劳动的人的积极性是否得到充分发挥。而这两者都有赖于管理。
科学技术是生产力，但科学技术的发展本身需要有效的管理，并且也只有通过管理科学技术才能转化为生产力。
管理的上述性质并不以人的意志而转移，也不因社会制度和意识形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在。所以，我们称之为管理的自然属性。
管理的社会属性
与管理的自然属性并称为管理的二重性。
管理是为了达到预期目标而进行的具有特殊职能的活动。实质上是为谁管理的问题。管理从来就是为国家当局，为生产资料所有者服务的。是一定社会生产的反映
与管理社会属性有关的四点变化
企业的终极所有权与经营权发生分离
组织规模大、社会分工细、相互依存度高、复杂性强。
社会财富占有呈橄榄型结构
出现中产阶级有相当一部分职工持有企业的股票，使拥有企业所有权的人数大大增加。
几乎所有的国家都已经或正在进入市场经济轨道
所有国家不论社会制度如何，都在使用市场计划行政法律的手段以及大数据技术进行宏观经济调控。
用户更加挑剔，对环境保护要求更高
各种消费者。协会和。环境保护组织迫使管理者不得不认真考虑消费者利益和社会生态环境保护。
社会属性体现
他既要满足资本家的需求，又要保证扩展企业实力的需要。既要尽可能满足本地职工的物质精神方面需要，又要考虑到社会公众，消费者和用户的利益。既要千方百计的追求企业的最大利润，又要处理好企业同政府的关系，遵从政府的种种法规和限制。
