关键结果 3
部分图形和文字为防止被错误移动已设置为锁定状态，如果需要修改可解锁后再进行其他操作。
🟨 关键行动 4
关键结果 4
所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么，关键的结果(Key Results)是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
关键结果 1
🟨 关键行动 3
🟥⬜⬜⬜⬜
🟥🟥🟥🟥⬜
由团队管理层设定一个具体、可衡量并且固定时间内的战略目标（通常是一个季度）团队成员自上而下共同将这个战略目标拆解为团队、个人的目标。
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目标Objectives
OKR （Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，通过OKR可以很好的帮助团队指定目标和量化工作成果，激发团队的活力。
我们要去哪里？
100%
对齐Align
关键结果 2
个人目标 4
🟥🟥🟥⬜⬜
Key Results：关键结果
个人目标 1
关键结果Key Results
Objectives：目标
模板介绍
Objectives and Key Results
个人目标 3
使用说明
怎么才能知道能够到达那里？
公司战略目标
2
🟨 关键行动 1
个人目标 5
25%
个人目标 2
团队目标 3
🟥🟥⬜⬜⬜
1
50%
关键行动B
🟨 关键行动 1
75%
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🟨 关键行动 2
团队目标 2
关键行动A
使用方法
2023 - Q3 OKR
团队目标 1
