生产
方案策划
第三次小批量试产
问题汇总表
阶段性总结报告
输出
可行
现场调试阶段
混合
物料采购
生产交付
组装验证
相关图纸及文档准备
创建项目管理文件夹
整合开发周期
验收推进计划
协助方案评审
商务判断
机构
体系认证
可行工程类订单
视觉配件选型及BOM
物料准备
售后
合同
项目通知
任务下发
项目启动，进入生产阶段
量测程序编写
不合格
方案确认
NG
样品及图纸确认
需求方
协助
评估项目成本
客户培训
三伤测试
出库
需求方评估
团队成员请单
方案评估
创建项目企微沟通群
厂内验收报告
机构配件选型
需求阶段-项目立项
视觉调试时间计划表
物料管理
其他协助
项目立项
技术协议谈判
阶段性内容确认（全程参与）
方案策划及整合
项目评估信息表
样品采图
确定技术团队及各组负责人
协调量产
资源协调（商务）
视觉软件设计
资源协调（全程）
评估
机构设计
验收推动
OK
设备安装
入库单&出库单&ERP系统
送货单
协助需求方产出需求内容
提出相关需求（商务机会）
时间需调整
产品开发
产出
设备运维及售后
设备认证测试
设备摆放定位
视觉工程
制定机构内容开发计划表
收货验收
视觉工位设计
设备说明书
生产阶段
制定视觉内容开发计划表
阶段1
协调
风险表
技术协议
可行性分析
视觉BOM
GRR&ARR验证
下发项目任务
开发周期
电气图
不可行
机构内容时间计划表
合格
入库
出图、BOM
样品打光测试
工位图
输出图片、视频
任务输入
水电气接通
配合人员准备及清单
设计终稿稿
送货单底联
方案设计阶段
包装出货
商务洽谈
计划梳理确认
方案无问题
业务通知
问题汇总
品质
交付时间确认
机构配件选型及出图/BOM
电气
评估方案提供周期
机构动作调试
技术验收
方案修改
现场调试计划表
对外采购
第一次小批量试产
项目初步收尾工作：1、确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决；2、确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收；3、重新分配人员；4、处理多余的项目材料；5、重新分配项目设施、设备和其他资源；6、根据客户及项目执行情况编制详尽的最终项目报告。项目最终阶段收尾工作：1、收集项目或阶段记录；2、审计项目成败；3、管理知识分享和传递；4、总结经验教训；5、存档项目信息以供组织未来使用。
业务部
设计图
商务验收
项目管理实施流程
终稿设计图
初稿设计图
方案评审
生产数据收集
阶段5
需求整理
相机、镜头、光源参数调试及确认
需求分析报告
UPH测试
项目收尾关闭
项目负责人
视觉系统调试
阶段4
测量程序编写
厂内调试
阶段2
项目确认
培训记录表
评估通过
时间确认无问题
设计初稿
第二次小批量试产
版本：V1.0 日期：2023-08-12
相关性验证
机构带料试运行
验收收尾阶段
需求梳理
项目总结报告
运控程序设计
到货签收
并行
电路、气路设计
尺寸检测
方案需调整
阶段性内容动态确认
机构调试
重复性验证
机构位置及动作优化
视觉内容时间计划表
调试判断
外观缺陷检测
相机、镜头、光源选型/BOM
厂内验收
量产
梳理各组人员开发周期
机构稳定性测试
贸易类订单
电气路图、运控程序设计
综合管理
生产组装
新技术
设计
阶段3
技术部
品检报告
内容制作周期
初步方案
模型训练
问题点汇总及追踪表
业务审核
技术判断
输入
进度表
领料
