当代人力资源管理六大工作模块
2023-09-02 10:32:53 0 举报
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当代人力资源六大工作模块的工作各有侧重点，紧密联系，是一个有机的整体。保证人力资源管理保持良性运作，可以有效支持企业战略目标的最终实现。
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大纲/内容
6
招聘配置招聘需求分析；工作和胜任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析与选择；招聘实施；特殊政策与应变方案；离职面谈；降低员工流失的措施。
4
3
人力资源规划组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析；企业人力资源制度的制定；人力资源管理费用预算的编制与执行。
5
劳动关系管理就业法；劳动法和劳动合同法；劳动关系和劳务关系；企业激励和协调；劳资谈判和调解；工会化和集体谈判。
人力资源规划
薪酬管理薪酬；构建全面的薪酬体系；福利和其它薪酬问题；评估绩效和提供反馈。
人力资源
培训开发
1
招聘配置
薪酬管理
绩效管理
2
劳动关系管理
培训开发理论学习；项目评估；调查与评估；培训与发展；需求评估与培训；培训建议的构成；培训、发展与员工教育；培训的设计、系统方法；开发管理与企业领导，开发自己和他人；项目管理：项目开发与管理惯例。
当代人力资源管理六大工作模块
绩效管理绩效管理准备阶段；实施阶段；考评阶段；总结阶段；应用开发阶段；绩效管理的面谈；绩效改进的方法；行为导向型考评方法；结果导向型考评方法。
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