高项十大管理流程横向串连
2023-10-31 19:16:45 0 举报登录查看完整内容
高项十大管理49过程串联
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大纲/内容
6.5 管理团队（优化绩效）
5.2 管理质量
核实的可交付成果
1.4 指导与管理项目
质量报告评测与评估文件
1.2 制定项目管理计划
10.1 识别干系人（反复进行）
验收可交付成果
可交付成果
1.1 制定项目章程
一.启动过程组
进度基准项目进度计划
成本基准项目资金需求
5.3 控制质量
各知识领域控制子过程
2.5 确认范围
质量测量指标
五.收尾过程组
批准的变更请求（指导和管理项目工作的输入）
1.6 实施整体变更控制（记，评，批，更，通知）
1.5 管理项目知识
经验教训登记册
范围基准
物质资源分配单项目团队派工资源日历
4.2 估算成本
4.3 制定预算
3.4 估算活动持续时间
四.监控过程组
商业论证立项申请书协议
质量审计过程改进
8.5 实施风险应对9.2 实施采购（招投评授）
团队绩效评价
8.2 识别风险
10.3 管理干系人参与
范围说明书
更新风险登记册（概率，影响，责任人等）
8.1 规划风险管理
更新风险登记册（策略，应急计划，次生风险，残次风险等）更新项目管理计划（基准）
变更请求
2.2 收集需求
5.1 规划质量管理
干系人登记册身份，评估，分类
8.4 定量分析
项目章程（假设日志）
活动清单活动属性里程碑清单
工作绩效报告
监控项目工作
2.4 创建wbs
6.1 规划资源管理
冲突管理
4.1 规划成本管理
3.5 制定进度计划
6.3 获取资源（招兵买马）
三.执行过程组
最终的产品服务或成果的移交最终报告项目收尾文件
6.2 估算活动资源
获得验收客户满意度调查移交总结经验教训更新归档庆功会释放资源
风险登记册风险报告
2.3 定义范围
3.1 规划进度管理
工作绩效数据
工作绩效信息
7.2 管理沟通
7.1 规划沟通管理9.1 规划采购管理10.2 规划干系人管理
需求文件需求跟踪矩阵
3.2 定义活动
8.3 定性分析
1.7 结束项目或阶段
二.计划过程组
3.3 排列活动顺序
8.5 规划风险应对
2.1 规划范围管理需求管理计划
6.4 建设团队（提高绩效）
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