同瑞安相关工作
总部
紧缺岗位协同面试（产服、运营、餐饮总监）
参与每周例会（周工作总结和计划）
食堂、案场人员全风险委外供方确定<br>
涉及人员委外成本测算和分析
定标流程已通过，合同签订中
2023年11月30日完成首批换签
2024年3月31日全部换签
协同业务确定各项目人员编制标准形成文件<br>
保洁和秩序团队文化渗透和落地方案谈论并形成共识<br>
参与2024年全面预算宣贯和预算编制答疑沟通会（多次）
各项目
虹桥项目新组建团队帮扶和协调资源<br>
协同业务对杭州项目新案场和小食堂开办筹划
青岛食堂人员劳动合同续签（因向政府申请资质补贴，暂未能委外）事项协调
专项交办任务
2024年全面预算人资部分标准制定和后期预算编制实施
人员结构调整方案制定和实施跟进<br>
薪酬福利、员工关系模块工作现存问题和工作开展思路汇报材料汇集
薪酬福利
制度流程学习
薪酬职级、职等、宽带等标准学习吸收
月度薪酬、季度绩效、升降级、佣金等涉薪核算逻辑学习
近两年工资、奖金、绩效、补贴等涉薪数据归集
核算发放分析
薪酬核算发放
9月&10月薪酬核算、发放<br>
三季度绩效工资核算、发放
协助乾瑞盈、坤瑞恒做2023年度人工成本分析
福利策略分析
福利实施类别归总（隐性、显性、保健、激励等）
员工关系
合同/制度修订
福利管理制度修订
考勤管理制度修订
劳动合同修订
劳动关系
外包和委外用工风险排查
保安保洁合同履约情况检查（无扣款）
食堂、案场委外（供方无法承接用工风险）
社保公积金缴纳
各城市月度人员增减和基数核定
异地缴纳人员和被动离职人员社保公积金确认
劳动争议和纠纷
被动离职人员谈退和补偿金核算-3人
仲裁开庭案宗分析和应诉材料准备
与被动离职人员沟通补偿金金额和确认剩余待支付薪金
入职转正任命
新入职1-3月经理级及以上人员工作情况和团队融入情况沟通
转正和红头任命人员恭贺交流
试用期人员跟踪考察（经理级及以上）
试用期人员“1234”考察原则<br>
第1个月：文化适应和团队融入
第2个月：岗位适应性
第3个月：综合能力评估
第4个月：转正评估
