PTT之二导 组织与教学能力训练
2024-02-19 15:44:33 0 举报
AI智能生成
登录查看完整内容
TTT 内部讲师
作者其他创作
大纲/内容
企业商学院
虚拟化的培训组织
军人以服从为天职
纪律加愿景的训练方法
向部队学习
不断地训练,不断地熏陶
对人的思想的训练和掌控
向宗教学习
宗教的结婚仪式
用得最好就是直销业和保险业
eg:总经理助理承诺不迟到
培训师用到承诺法
承诺训练法——持续渐进学习
培训师向谁学习?
政党的从宗教学
引言
在课堂上的教学技法,就像餐饮的口味,
培训师是一个知识的厨子
毛主席、列宁、希特勒
什么样的技法呢?核心的是讲授法
一、讲授法
注意职业形象→撕书封面
竞争策略
eg:优质、高利、快速
家企业在决策选择上
实物教学法
eg:潮汕人不做殡葬业
资源能力都够,但不去做,战略,目标也需要选择
资源、能力、目标、梦想
图表演示法
演示教学法的种类
1、演示教学法的优点:直观形象和便于理解
eg:“演示法的歧义”劝人戒酒
2、演示教学法的缺点:设计较难,易出现歧义
梦想、目标、资源和能力
演示教学法的优缺点
二、演示教学法
eg:天堂地狱→不能只是索取才能共羸/资源配置
eg:龟兔赛拍→勤奋努力决定一切/方向错了,讲战略/外部竞争,不要在不擅长的领域与你的竞争对手竞争
1、老案例新结论
eg:秦始皇对秦国年轻人的培养,企业文化
2、改出新案例
案例内容——鲜活性
案例教学,是范例教学
和尚头上的虱子——明摆着
案例提出后,经探讨,大家感悟
案例多解性,答案多元性,无对谁错的问题
“不想当元帅的兵不是好兵”这个案例
案例主题——多解性
案例要和教学目标紧密相关,案例要支持教学内容,不能互不相干,更不能让学员感到是“两层皮”的关系。
教学目标——关联性
及时的引导,少走弯路,迅速的达成教学目
课堂时间有限。跨度大,开放式研讨,易偏题,
引导学员的讨论,
案例讲解——引导性
现在“小岛”形坐,交流中深入探讨。
以前排排座儿,容易疲劳
通过划分小组,便于讨论。
讨论分析的深入性。
讨论分析——深入性
精彩的分析和讨论意见,要及时地进行鼓励,或补充或引导大家进行更加深入的讨论。
激励引导——及时性
最近 东方甄选“小作文”事件
给出指导性的方向。案例教学比如电视里就有案例教学和范例教学
讨论完毕,各组的意见要进行总结,
总结升华——指导性
案例教学七项要领
5-3分钟讨论
两队自愿参加
1、分组规则
素材的组织能力,就是围绕论点组织素材的能力
应变能力,指当另外一方提出一个反对意见时,能不能把意见为己所用把对方观点推回去
呈现能力,就是有效表达的能力
团队协调能力,队友上来分享时,其他的成员是否能给予掌声支持
考评后给出答案。由董事会成员决定:开除还是留用
2、点评规则
赞成开除的抓住“理”字,以理服人
赞成留下的人,抓住一个“情”字,以情感人
制度是冰冷的,人心是温暖的。制度是有原则的,但处理上应该是有灵活的。
3、要点规则
每人40秒-60秒,对方坐下即可发言
每组3人
第一轮交替发言6分钟
不可人身攻击、威胁
第二轮自由发言3分钟
每队各一分钟
第三轮总结发言2分钟
讨论5分钟
4、进程规则
口述案例由老师来讲解;图文案例,文字案例 深入的探讨解析;多媒体案例,视频、Flash,进行讲解。
制度是冰冷的,但人心是温暖的。董事长的谈话让员工自己认识到问题,也许就找到了钥匙。
1.管理应该是细腻的。
这个案例就是“好人犯过”,牵扯到管理不到位、制度不健全的问题,牵扯到一个人的过去现在和未来的问题,牵扯到如何惩前毖后的问题,涉及到面对法律法规,是人制还是法制的问题,牵扯到领导和群众的关系问题,牵扯到发生了问题谁应该承担责任的问题。一个小小的案例把这些问题全都发现出来了。
2.管理是立体的。
那开除阿强就是对的吗?未必,有一大堆问题需要解决的,280名员工的人心是需要安抚的。不开除就对吗?不一定,不开除制度的权威性怎么办?制度的执行还要不要了?
阿强他二舅是我们局长,就增加了决策的难度
如果现在社会上闹事的很多,市政府下令哪个企业工厂也不能闹事,谁闹事惟老板是问,这时候肯定开不了了。如果这个前提再变一下,280名员工联名上书开除阿强,还要不要开董事会了?不用开了,直接顺应民意就是了。
如果一个新上来的厂长一直讲究以严治企,这时候就会开除阿强了;假如新上来的厂长一直讲究关爱员工,企业管理文化当中体现了爱员工,给员工更多的包容,给他更多的机会,这时候就不开除。
3.管理是有前提的。
轻易得来的东西是不会珍惜的;轻易得来的财富不会珍惜;轻易得来的情感不会珍惜;轻易得来的知识也是不会珍惜的。
总结:管理是细腻的、管理是立体的、管理是有前提的,以上三点,使我们知道了管理是复杂的。
口述/图文案例讨论感悟
上述案例说明什么?业绩不是资产,而是负债。如果一个人仅仅是停留在昨天的功劳簿上,很难再有发展了,所以,一个职业经理人,在创造十分业绩的时候,应该养成二十分的谦逊,这才是职业经理人的习惯。
武将周亚夫
通过将卫青的谦逊谨慎和周亚夫的骄傲自大进行对比,告诉我们:业绩有时候就不是资产而是负累。告诫我们作位职业经理人一定要养成“你在创造十分业绩的时候,就应该养成二十分的谦逊”的职业品质和风范。
大将军卫青
子主题
倪萍、易中天、王宝强、罗永浩
孙东旭 CEO罢免
小作文事件
东方甄选 董宇辉
多媒体案例
刘备借赵云→打袁绍 青州
诸葛亮辉煌时在借力,都是在借助外部资源,后期,都在自我努力,借不来了。姜维以后没人了,借不来了,“蜀中无大将,廖化作先锋”,所以,他身死五丈原,劳累死的。
刘备比较高明,就借了诸葛亮一人,借了一辈子,还挺好用,临死还借:“我儿子不行,你当董事长吧。”诸葛亮说:“臣不敢,鞠躬尽瘁死而后已。”“白帝城托孤”也是借力的作法。
借力——借助他人力量,整合——整合专业机构
素材怎么积累
案例教学法的三种形态
三、案例教学法
小孩子做游戏(每人陪玩,自立差)、老虎捕食,猫抓耗子,学习苦,eg:课程就像咖啡不正是放了伴侣和方糖
可以和主体没有一点关系,重在调节气氛
打破了尖冰,活跃了气氛
破冰船类
主题的导入,是把主题内容牵引出来
启示钟类
女皇圈 团队管理如果其中有一个环的缺损,就会造成组织的分裂,造成一个团队的崩溃
在主体内容后,对讲解内容不足的补充
传送带类
斯巴达克训练
信任背摔
二战后在德国海员
户外拓展训练
走入企业是20世纪70年代末80年代
体验式教学法
进入课堂之前,一定要了解学员的学员特质
游戏与主题缺少关联性
[原始游戏]
老板、管理、员工
[改编游戏形式]
背对,集体决策
[改编参与人数]
五大职能放进去?计划、组织、协调、指挥、控制这五大职能
[游戏的再开发]
石头、剪子、布
游戏的雷同缺少创造性
不断创新,模仿永远在后面
游戏以后必须要有感悟分享,做游戏启发别人,有所感悟,有所收获
为了玩而玩,没有教育性
游戏的沉溺
游戏应用有三个误区
最快的纪录是7秒9
第一,怎么更快的把它排列出来?第二,尽可能的找出费时那个环节,把它压缩,压缩它的时间,哪些环节最费时?第三,如何解决干扰的问题? 第四,能不能借用其它的工具来完成?
演练同心顺游戏
游戏法支持课程讲解。但是不要沉溺于游戏
第一步:响铃;第二步:翻牌;第三步:摆牌;第四步:找牌;第五步:放牌;第六步:验牌;第七步:响铃.
一个项目管理的雏形了,一个课程的大纲就有了。课程怎么开发?这就是课程开发的原点。假如我今天不讲项目管理,我今天讲流程的制作,就通过这样的游戏,请大家画出你的流程,行不行呢?
游戏是什么作用?启发。
四、趣味游戏教学法
跨国的大公司招聘,一些公司形成了这样的一个共识,不要有经验的同业人员。有经验同业人员不好吗?好,但是有的时候会带进来病毒,甚至会影响你的团队,影响你的组织,所以这些大公司对员工的选择也是要求没有同业从业背景的。
动手类的培训都有哪些?比如训练厨师用实操法,训练打字员用实操法,训练美容美发师用实操法,训练培训师也是实操法,
所有动手类的、技术类的培训
离开了这个军营的时候,会发现他一个人打倒20个敌人是没问题的。
起床、偷吃、偷饼
特种兵训练 《冲出亚马逊》
军队通过实操法重塑军人的习惯
实操的教学法的时候,告知、示范、模拟、改善、固化和创新,它是有一个前提的,就是选要选对人,种子要选对
PTT 次一次打击你、折磨你,简直一点鼓励的话都没有,拿你的自尊心做手术,一点麻药不给打。
给你头猪训练不出千里马来,顶多是个宠物猪
阿斯伯格综合症
不关注学生的感受,这叫自我陶醉
实操法讲究工作的实际操练性,讲究在实际操练中塑造一个良好的行为习惯,甚至注意培养一个人坚忍的意志力。
开篇演讲的效果:第一是抓住你的学员;第二是对讲功进行考验;第三是发现学员主导内需。
开篇一般都是要讲15分钟到半个小时的
实际模拟训练的过程中,它那个强度是很低的。企业内部做培训的时候,有没有淘汰制?基本没有。
企业运用实操法训练员工
五、实操教学法
为什么小孩哪个是父亲哪个是母亲呢?就是感知
通过听、接触、看,来对知识了解
(一)第一个阶段是具体感知
天蓝、月圆、熊猫眼
有的孩子到了一个年龄段,简直是“十万个为什么”
(二)第二个阶段是思考解析
熊猫为什么是熊也是猫
开始推理了
(三)第三个阶段是概念升华
eg:Robert,圣诞节礼物自行车
(四)第四个阶段是积极实验
现场掌控要从哪儿开始呢?要从培训学员的内需来把握
培训教学四冲程
小说的描写
珍珠的形成讲解
首先要找出占大多数的人的类型,给予他不同的方式学员年纪比较大的时候,就不做游戏了,换别的案例
(一)感受型(二)反思型(三)推理型(四)践行型
学员习性解析
新龟兔赛跑/销售理光打印机
现场专业演练
eg:乔杰拉德销售之王
(一)演艺风格适合感受型学员(二)教士风格适合反思型学员(三)学院风格适合推理型学员(四)教练风格适合践行型学员
描红描绿,楷书,行书,草书李逵、程咬金,经验派→罗成eg:大学生点评江湖讲师点评
(一)第一阶段——风格之初:风格如习字,当先寻楷模。
严谨加入幽默,活跃加入哲理
eg:今天的培训大家都有什么收获?***同事问下您进过培训有什么收获?经过四大教学技法的学习,您觉得那个技法更好?eg:问神问出鬼来?什么叫成功?eg:专卖店买衣服 服务小姐姐
1、课堂的提问分五种:整体式提问——测试群体特定式提问——测试个体开放式提问——启发思考封闭式提问——引导思路修饰式提问——强调答案
eg:您问的我是一个,***问题,是想让我解释一下**问题?eg:问一个个人问题,过去现在,工作生活,eg:是什么让你对老师的个人生活感兴趣呢?eg:你回答一下你对“管理”的理解,在坐给为回答一下。eg:老实说没办法分享,下午深入研究后给答复eg:什么是痛苦?盐放 碗里,放井里
2、应答技巧重复式应答——确认问题界定式应答——分解问题反问式应答——获得资源延迟式应答——回避问题喻证式应答——说明问题
婉拒课堂学员提问
(二)第二阶段——风格之成:风格如酿酒,经久乃甘醇。
两个字:抄,超。先抄 ,后超。
培训师风格确定的两个阶段
培训师的风格
eg:工作流程有一二四,忘记三,接下来重点讲eg:打瞌睡→走到中间,拍桌子、轻轻拍肩膀,游戏,研讨,站立,破冰船eg:老板培训现场打电话eg:问题课下分享eg:反复提问,讲解不懂,大部分与局部eg:学员也是老师
现场应变的六种情景及对策(一)内容错漏——镇定自若,巧妙纠正(二)气氛沉闷——问题研讨、插入活动(三)课堂混乱——找出根源、以静制动(四)学员质疑——具体分析,主动引导(五)遭遇挑衅——从容应对、妙语制胜(六)高手出场——真诚请教、教学互动
现场应变对策
总的来看……值得欣赏的是……遗憾的是……这样会好一些……希望如此……
失败的成本太高了
吃一堑长一智吃一堑长三智别人吃一堑自己长三智
1.针对性原则——准确;2.综合性原则——全面;3.超越性原则——精辟。
(一)点评学员的核心——做出示范(二)点评的三个原则
点评的注意事项
(一)第一重境界——山一程,水一程,身向榆关那畔行,夜深千帐灯(二)第二重境界——身无彩凤双飞翼,心有灵犀一点通(三)第三种境界——夕阳芳草寻常物,解用多为绝妙词
培训师的三重境界
六、现场教学掌控
什么是培训?培训的定义?(倡导理念、传授知识或训练技能,改变个人行为,提升组织绩效)比较了培训与教育的不同(高绩效、针对性、终生性、人本式、裂变式)培训师的四项职业使命(传导、放大、回馈、延伸)、企业内训师的素质模型(师德、师威、师艺、师风)一分钟Mini课程演练克服怯场的五项策略(生理舒缓法、心理诱导法、自我解脱法、压力转换法、超量准备法)导入的功能(引发兴趣,建立信任、切入主题)导入的五种手法(设疑导入、引言导入、事例导入、数据导入、演示导入)开场禁忌(自杀式、自夸式、游离式)结尾的功能(深化理解、强化印象、激发行动)收结的五种方式(终述收结、提炼收结、呼应收结、激励收结、悬念收结)结尾的禁忌(矛盾式、仓促式、冗余式)专业培训的四项风范和十二种手势(服饰、表情、身姿、语言)“独霸话题”的人不适合做培训师、对自己要求严的人适合做培训师、只为一堂课做准备
教导/领导/管理/春节/斗地主
吸引注意
管理哲学/使用的技法/人力资源管人用人/当下热点 董宇辉?
建立联系
达成共识
自我介绍
介绍框架
学习型组织打造
快速分组
从斗地主中的管理哲学说起
PTT之二导 组织与教学能力训练
0 条评论
回复 删除
下一页