2023年人力资源工作总结与2024年工作规划
2023-12-24 10:14:48 0 举报
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《2023年人力资源工作总结与2024年工作规划》是一份详细的企业人力资源管理报告,总结了2023年度公司在人力资源方面的工作成果,分析了存在的问题和挑战,并对2024年的人力资源管理工作进行了全面规划。报告指出,2023年公司在人才招聘、员工培训、绩效管理等方面取得了显著成果,但也存在员工流失率高、培训效果不佳等问题。为此,2024年公司将重点加强员工保留策略,提高培训质量,优化绩效管理体系,以提高员工满意度和企业竞争力。本规划为PDF格式,共计20页,是一份实用而详尽的参考资料,适用于企业人力资源管理人员、管理者及相关研究人员。
作者其他创作
大纲/内容
公司员工递减数量
公司员工数量
员工学历情况
员工专业情况
员工结构
员工入职情况
员工流失情况
员工流动情况
人工成本情况
人员情况概述
人力资本管理体系
内部管理制度体系
制度体系情况
储被了某人才,储备岗位为某岗位
人才储备
一个月内招聘了多少位员工,平均每位员工招聘周期为X天
招聘效率
猎头服务,网络招聘,校园招聘
招聘渠道
招聘与内部员工配置
新员工培训
工位技能培训
管理岗位能力培训
共制定了X培训计划
完成了X长期培训计划,培训计划覆盖率长期达到XX
培训计划落实情况
评估方式-------调查问卷
员工满意度------满意度最高的可成为XX
XX名员工通过培训晋升,人效值为XX
培训效果评估
培训管理
2023年执行绩效考核次数为XX
绩效考核执行情况
X部门绩效考核最优秀,平均的到最优分XX分
对员工有何作用
绩效结果分析
绩效管理
2023 年薪资调整XX次,调整幅度为XX%,XX部门薪资调整最大,为XXX%
薪资调整
对员工的激励及吸引力效果
XX部门福利度最高,达到了XX%
薪酬福利政策
薪资福利
2023年共签订了劳动合同XX份,这一年中共续签了劳动合同XX份,续签率为XX%
劳动关系管理
2023年共有XX场劳动争议,处理了XX场,其中XX类型的劳动合同争议最多,通过积极沟通与妥善处理,所有纠纷得到了解决,为了避免XXX类劳动合同的纠纷发生,需要加强XXX类型的工作管理
劳动争议
会
意见箱
建立了XX种员工沟通渠道
员工关系管理
劳动关系
一 工作内容
招聘难度加大
问题
积极扩展其他招聘渠道
寻找其他的合适的招聘方式
解决方案
二 面领的问题与解决方案
根据公司发展战略,制定相应的人力资源战略
关注行业发展,及时调整人力资源战略
人力资源战略
扩展招聘渠道,提高招聘人才质量与效率
完善人才体系,保持与优秀人才的联系
关注员工优势,合理安排工作岗位做到人和工作岗位相匹配
调整与配置
根据公司实际情况,更加对其专业进行强化培训
鼓励员工互相向优秀员工学习,鼓励员工自我成长,
更具公司当下情况,优化公司绩效考核系统,明确考核指标
讲绩效考核与员工晋升奖惩精密结合,激励员工提高绩效
根据市场薪资水平与公司经营情况,积极调整薪酬水平与薪资策略,保持公司在人才市场的竞争力
,了解员工薪资福利满意度,从而优化薪资福利策略
薪酬与福利
做好人力资源管理者的专业培训,加强风险意识
加强员工沟通,营造良好的工作氛围
及时处理劳动合同纠纷,维护公司和员工的合法权益
人力资源的团队搭建
人力资源职能体系及团队的建设
完成人力资源职能体系及团队的建设
建立人力资源体系的标准模版
建立公司人事管理制度
建立健全的人事管理的基础基本制度,流程及报表体系
工作计划
人力资源数据分析
内训
外训
人力资源培训管理学习
学习计划
二 2024年工作规划
不能局限于某个模块有概念,要综合考虑
人力资源规划
数据可以提高效率与分析,帮助企业做出最重要的决策
数据分析对于管理的重要性
三 年度成长与经验总结
2023年人力资源工作总结与2024年工作规划
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