NPDP（2024）
2024-02-29 09:56:05 0 举报AI智能生成
NPDP知识点梳理
作者其他创作
大纲/内容
1、 战略<br>
1.1 什么是战略<br>
1.1.1 战略含义<font color="#e74f4c"><b>（长期计划+定位）</b></font>
广义定义：<br>
战略是能够引向理想未来的一个方法或计划，例如某个目标的实现路径或某个问题的解决<br>方案。
商业环境中：<br>
战略也能够传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源，技能与能⼒以获取<br>竞争优势。（波特，2008）
基于⾏业定位、机遇和资源，企业为实现⻓远目标而制定的规划。（科特勒，2012）<br>
1.1.2 战略层级
战略的层级★ ★<br>
战略的层级总表<br>
1.2 明确组织的方向<br>
1.2.1愿景、使命和价值观<br>
愿景、使命和价值观★ ★ ★ ★<font color="#e74f4c">（组织身份：喝毒酒）</font><br>
<font color="#e74f4c">举例（实际公司愿景、使命、价值观并不一定和书中定义一致，要区分开来）</font><br>
1.2.2组织认同
组织认同的作用★
管理者应当确保产品开发流程的每个层级，使命、愿景<br>与核心价值观之间的关联性是恰当的。<br>
1.3公司/经营战略
1.3.1多元公司战略（多业务、多职能） ★★
一个多元化组织的整体战略，应该具备高的<br>协同度。（业务线和职能线）<br>
1.3.2经营战略★★
经营战略为组织的选择提供指导的一个框架，<br>这些选择决定了组织的本质和方向。<br>
<br>
1.4如何制定<br>公司和经营战略题<br>
1.4.1PESTLE分析★<br>
PESTLE分析可以用于更好地了解那些直接影响组织未来趋势的因素，<br>在开办新业务或进入新的国外市场时，该工具特别有用。<br>
<br>
1.4.2 SWOT分析★<br>
可以利用机会形成优势、或者确保自己免受威胁，但是很难改变外部的机会和威胁，<br>如很难改变竞争对⼿，原材料价格以及客⼾生活⽅式，SWOT进⾏可以采用跨职能<br>头脑风暴的形式进⾏。
<br>
1.4.3 德尔菲方法
1.4.4 商业模式画布<br>
<br>
1.5创新战略
1.5.1创新战略概论（创新战略应该与具体组织相匹配，<br>没有一个标准定义）
1、创新战略必须为实现整个公司的<font color="#e74f4c">协同一致</font>打<br>下良好的基础；<br>
2、必须明确创新项目的<font color="#e74f4c">优先顺序</font>；<br>
3、必须进⾏有效的<font color="#e74f4c">取舍权衡</font>。
1.5.2 波特战略框架★ ★ ★ ★ ★<br>
<br>
<font color="#e74f4c">2把钥匙：1、先看大众市场还是小众市场 2、价值还是品质</font>
1.5.3 迈尔斯和斯诺战略★ ★ ★ ★ ★<br>
1.5.4 克⾥斯坦森的战略框架
<br>
价值网络以及大企业的困境
1.5.5皮萨诺——创新景观图（创新画布）★ ★ ★ ★★<br>
1.5.6 安索夫矩阵★ ★
2×2安索夫矩阵<br>
1.6支撑战略<br>
1.6.1 平台战略
定义：
平台战略是大多数公司开发新产品的基础。平台战略被定义为一系列子系统及其接口，由此可以建<br>立一个通用架构，继而高效地开发，制造出其他的延伸产品。
优势：
① 快速、连续地推出一系列的产品<br>② 鼓励从⻓期视⻆制定产品战略<br>③ 能大幅提升运营效率<br>④ 公司与市场能清晰理解产品平台的底层要素<br>⑤ 能带来巨大的差异化，使自身产品与竞争产品得以区别开来
1.6.2 技术战略★
一份有关技术维护和技术发展的计划，这些技术能够支持组织未来的发展，有利于组织战略的实现。<br>技术战略与经营战略和创新战略相连。<br>
技术预见★ ★
一种洞察未来，以预见技术趋势及其组织潜在影响的流程。<br>工具：头脑风暴、专家小组、德尔菲法、SWOT、专利分析、趋势分析。<br>
技术S曲线★ ★ ★
技术路线图★
<br>
产品路线图★<br>
<br>
产品开发路径
<br>
1.6.3 知识产权战略★ ★ ★
知识产权类型★ ★ ★ ★<br>
<br>
知识产权战略类型★ ★ ★
1.6.4 营销战略<br>
营销战略内涵★ ★
子主题<br>
价值主张和产品3层次★★★★
FAB法则★
<b><font color="#e74f4c">我恰好有！你恰好要！</font></b><br>
营销组合★ ★<br>
价值的本质，根植于客⼾从新产品中获得的利益和客⼾⽀付的价格之间的权衡。<br>
4P→4C→4Rs
波士顿矩阵<br>组合分析工具★ ★★★
波士顿产品组合分析框架
<font color="#e74f4c">这里的教程有所更改，现金牛的概念需更新</font><br>
1.6.5 能⼒战略<br>
能⼒战略内涵
能⼒战略制定的步骤<br>
能⼒和资源获取途径
开放式创新★ ★★
是指组织通过联盟、合作或签约的方式，主动<br>的从外部寻求知识，以补充和增强其内部能⼒，从<br>而改进创新成果的战略，这些创新成果可以通过内<br>部、新的商业实体或外部许可协议进⾏商业化。
开放式创新VS封闭式创新<br>
开放式创新模式的成功因素和管理风格
开放式创新的参与机制
1.7数字化战略
数字化战略内涵
服务数字化转型实例
数字化转型对产品和服务设计的影响
<br>
数字化转型对产品和服务创新过程的影响
<br>
数字战略框架<br>
数字战略规划过程<br>
<br>
开放式创新+数字化战略=生态协同平台化战略<br>
数字化背景下产品战略规划的要点
<br>
数字化背景下产品战略规划的要点
<br>
产品规划的3×6改进矩阵
1.8可持续创新战略
1.8.1 可持续经营（绿色经营）<br>
可持续发展：<br>
一种发展模式，既能满⾜当代人的需求、⼜不会损害后代满⾜⾃⾝需求的能⼒。<br>
可持续经营（绿色经营）：<br>
是指对全球或当地环境、社区、社会或经济的负面影响最小的企<br>业，是一种努⼒达到三重底线的企业。
商业可持续性通常涉及两大类：<br>
商业对环境的影响<br>商业对社会的影响
绩效评价——三重底线
将社会和环境的影响纳入商业绩效评价，三重底线从三个方面报告绩效：财务、社会和环境。<br>底线底线底线底线是指利润或损失触及收入或指出承受的下限，这曾是商业绩效的重要指标。
制定可持续经营战略的步骤
排序、明确重要性和目标以及对组织的影响<br>
1.8.2 可持续创新
可持续产品创新理论
<br>
产品开发中的可持续性
可持续成熟度模型
<br>
循环经济
“从摇篮到摇篮”（从一款产品生命的开始到一款新产品生命的开始）让我们思考或专注于能够形成战略<br>驱动⼒的 驱动⼒的驱动⼒的 驱动⼒的循环经济。<br>循环经济（ 循环经济（Circular Economy Circular Economy Circular Economy）目标： ）目标：）目标： ）目标：在产品生命周期中创造闭环。<br>
产品开发中的可持续性
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