NPDP（2024）思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

1.1 什么是战略

1.1.1 战略含义（长期计划+定位）

广义定义：

战略是能够引向理想未来的一个方法或计划，例如某个目标的实现路径或某个问题的解决 方案。

商业环境中：

战略也能够传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源，技能与能⼒以获取 竞争优势。（波特，2008）

基于⾏业定位、机遇和资源，企业为实现⻓远目标而制定的规划。（科特勒，2012）

1.1.2 战略层级

战略的层级★ ★

战略的层级总表

1.2 明确组织的方向

1.2.1愿景、使命和价值观

愿景、使命和价值观★ ★ ★ ★（组织身份：喝毒酒）

举例（实际公司愿景、使命、价值观并不一定和书中定义一致，要区分开来）

1.2.2组织认同

组织认同的作用★

管理者应当确保产品开发流程的每个层级，使命、愿景 与核心价值观之间的关联性是恰当的。

1.3公司/经营战略

1.3.1多元公司战略（多业务、多职能） ★★

一个多元化组织的整体战略，应该具备高的 协同度。（业务线和职能线）

1.3.2经营战略★★

经营战略为组织的选择提供指导的一个框架， 这些选择决定了组织的本质和方向。

1.4如何制定 公司和经营战略题

1.4.1PESTLE分析★

PESTLE分析可以用于更好地了解那些直接影响组织未来趋势的因素， 在开办新业务或进入新的国外市场时，该工具特别有用。

1.4.2 SWOT分析★

可以利用机会形成优势、或者确保自己免受威胁，但是很难改变外部的机会和威胁， 如很难改变竞争对⼿，原材料价格以及客⼾生活⽅式，SWOT进⾏可以采用跨职能 头脑风暴的形式进⾏。

1.4.3 德尔菲方法

1.4.4 商业模式画布

1.5创新战略

1.5.1创新战略概论（创新战略应该与具体组织相匹配， 没有一个标准定义）

1、创新战略必须为实现整个公司的协同一致打 下良好的基础；

2、必须明确创新项目的优先顺序；

3、必须进⾏有效的取舍权衡。

1.5.2 波特战略框架★ ★ ★ ★ ★

2把钥匙：1、先看大众市场还是小众市场 2、价值还是品质

1.5.3 迈尔斯和斯诺战略★ ★ ★ ★ ★

1.5.4 克⾥斯坦森的战略框架

价值网络以及大企业的困境

1.5.5皮萨诺——创新景观图（创新画布）★ ★ ★ ★★

1.5.6 安索夫矩阵★ ★

2×2安索夫矩阵

1.6支撑战略

1.6.1 平台战略

定义：

平台战略是大多数公司开发新产品的基础。平台战略被定义为一系列子系统及其接口，由此可以建 立一个通用架构，继而高效地开发，制造出其他的延伸产品。

优势：

① 快速、连续地推出一系列的产品 ② 鼓励从⻓期视⻆制定产品战略 ③ 能大幅提升运营效率 ④ 公司与市场能清晰理解产品平台的底层要素 ⑤ 能带来巨大的差异化，使自身产品与竞争产品得以区别开来

1.6.2 技术战略★

一份有关技术维护和技术发展的计划，这些技术能够支持组织未来的发展，有利于组织战略的实现。 技术战略与经营战略和创新战略相连。

技术预见★ ★

一种洞察未来，以预见技术趋势及其组织潜在影响的流程。 工具：头脑风暴、专家小组、德尔菲法、SWOT、专利分析、趋势分析。

技术S曲线★ ★ ★

技术路线图★

产品路线图★

产品开发路径

1.6.3 知识产权战略★ ★ ★

知识产权类型★ ★ ★ ★

知识产权战略类型★ ★ ★

1.6.4 营销战略

营销战略内涵★ ★

子主题

价值主张和产品3层次★★★★

FAB法则★

我恰好有！你恰好要！

营销组合★ ★

价值的本质，根植于客⼾从新产品中获得的利益和客⼾⽀付的价格之间的权衡。

4P→4C→4Rs

波士顿矩阵 组合分析工具★ ★★★

波士顿产品组合分析框架

这里的教程有所更改，现金牛的概念需更新

1.6.5 能⼒战略

能⼒战略内涵

能⼒战略制定的步骤

能⼒和资源获取途径

开放式创新★ ★★

是指组织通过联盟、合作或签约的方式，主动 的从外部寻求知识，以补充和增强其内部能⼒，从 而改进创新成果的战略，这些创新成果可以通过内 部、新的商业实体或外部许可协议进⾏商业化。

开放式创新VS封闭式创新

开放式创新模式的成功因素和管理风格

开放式创新的参与机制

1.7数字化战略

数字化战略内涵

服务数字化转型实例

数字化转型对产品和服务设计的影响

数字化转型对产品和服务创新过程的影响

数字战略框架

数字战略规划过程

开放式创新+数字化战略=生态协同平台化战略

数字化背景下产品战略规划的要点

数字化背景下产品战略规划的要点

产品规划的3×6改进矩阵

1.8可持续创新战略

1.8.1 可持续经营（绿色经营）

可持续发展：

一种发展模式，既能满⾜当代人的需求、⼜不会损害后代满⾜⾃⾝需求的能⼒。

可持续经营（绿色经营）：

是指对全球或当地环境、社区、社会或经济的负面影响最小的企 业，是一种努⼒达到三重底线的企业。

商业可持续性通常涉及两大类：

商业对环境的影响 商业对社会的影响

绩效评价——三重底线

将社会和环境的影响纳入商业绩效评价，三重底线从三个方面报告绩效：财务、社会和环境。 底线底线底线底线是指利润或损失触及收入或指出承受的下限，这曾是商业绩效的重要指标。

制定可持续经营战略的步骤

排序、明确重要性和目标以及对组织的影响

1.8.2 可持续创新

可持续产品创新理论

产品开发中的可持续性

可持续成熟度模型

循环经济

“从摇篮到摇篮”（从一款产品生命的开始到一款新产品生命的开始）让我们思考或专注于能够形成战略 驱动⼒的 驱动⼒的驱动⼒的 驱动⼒的循环经济。 循环经济（ 循环经济（Circular Economy Circular Economy Circular Economy）目标： ）目标：）目标： ）目标：在产品生命周期中创造闭环。

产品开发中的可持续性