第一章 战略与战略管理
2024-04-27 13:46:56 0 举报AI智能生成
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CPA公司战略与风险管理 第一章学习大纲
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大纲/内容
传统定义:波特提出-计全长
定义
目的:营利?
宗旨:经营范围的定位
经营哲学:企业文化
使命
财务目标:定量
战略目标:定性
目标
公司使命与目标
总体战略:财务/组织+经营范围+合理配置
业务单位战略:竞争
职能战略:协同
战略层次
第一节 公司战略的基本概念
战略管理的特征:综合性+高层次性+动态性
宏观环境分析:PEST模型
竞争环境:竞争对手分析+产业内的战略群组
产品生命周期
产业五种竞争力
成功关键因素分析
产业环境分析
外部环境分析
资源与能力:核心能力
价值链:企业资源能力的价值链分析
业务组合:波士顿矩阵+通用矩阵
国家竞争优势:钻石模型
内部环境分析
战略分析
总体战略
业务单位战略
职能战略
可选择的战略类型
自上而下
战略选择方案的制定
适宜性
可接受性
可行性
评估战略备选方案
将企业目标作为战略选择的依据
提交上级主管部门审批
聘请有经验的外部专家
选择战略
战略选择过程
战略实施
战略选择
战略管理过程
产品创新
流程创新
定位创新:消费者认知
范式创新:经营者认知
创新的类型
新颖程度-渐进性or突破性
基本产品和产品家族
创新的层面-组件层or架构层面
时机-创新生命周期
探索战略创新的不同方面
战略创新的情景:\"全团共合创边关\"
战略创新管理
利益相关者
鲍莫尔:销售最大化模型
马里斯:增长模型
威廉姆森:管理者权限理论
投资者 vs 经理人
列昂惕夫模型
企业员工 vs 企业
保证企业利益相关者 的基本礼仪要求
保护自然环境
赞助和支持社会公众事业
企业利益 vs 社会效益
利益相关者的利益矛盾与均衡
对资源的控制与交换的权力
在管理层中的地位
个人素质和影响
参与或影响企业战略决策与实施过程
利益相关者集中或联合程度
权力来源
对抗
和解
协作
规避
折中
战略决策与实施过程的权力运用
权力与战略过程
权力与利益相关者
第二节 公司战略管理
第一章 战略与战略管理
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