第一章 战略与战略管理
2024-04-27 13:46:56 0 举报AI智能生成
CPA公司战略与风险管理 第一章学习大纲
作者其他创作
大纲/内容
第一节 公司战略的基本概念
定义
传统定义:波特提出-计全长
现代概念:,明茨伯格-应争风
公司使命与目标
使命
目的:营利?
宗旨:经营范围的定位
经营哲学:企业文化
目标
财务目标:定量
战略目标:定性
战略层次
总体战略:财务/组织+经营范围+合理配置
业务单位战略:竞争
职能战略:协同
第二节 公司战略管理
战略管理的特征:综合性+高层次性+动态性
战略管理过程
战略分析
外部环境分析
宏观环境分析:PEST模型
竞争环境:竞争对手分析+产业内的战略群组
产业环境分析
产品生命周期
产业五种竞争力
成功关键因素分析
内部环境分析
资源与能力:核心能力
价值链:企业资源能力的价值链分析
业务组合:波士顿矩阵+通用矩阵
国家竞争优势:钻石模型
战略选择
可选择的战略类型
总体战略
业务单位战略
职能战略
战略选择过程
战略选择方案的制定
自上而下
自下而上:协调,平衡
上下结合:一同参与,沟通和磋商
评估战略备选方案
适宜性
可接受性
可行性
选择战略
将企业目标作为战略选择的依据
提交上级主管部门审批
聘请有经验的外部专家
战略实施
战略创新管理
创新的类型
产品创新
流程创新
定位创新:消费者认知
范式创新:经营者认知
探索战略创新的不同方面
新颖程度-渐进性or突破性
基本产品和产品家族
创新的层面-组件层or架构层面
时机-创新生命周期
战略创新的情景:"全团共合创边关"
权力与利益相关者
利益相关者
利益相关者的利益矛盾与均衡
投资者 vs 经理人
鲍莫尔:销售最大化模型
马里斯:增长模型
威廉姆森:管理者权限理论
企业员工 vs 企业
列昂惕夫模型
企业利益 vs 社会效益
保证企业利益相关者 的基本礼仪要求
保护自然环境
赞助和支持社会公众事业
权力与战略过程
权力来源
对资源的控制与交换的权力
在管理层中的地位
个人素质和影响
参与或影响企业战略决策与实施过程
利益相关者集中或联合程度
战略决策与实施过程的权力运用
对抗
和解
协作
规避
折中
收藏
0 条评论
下一页
