项目预算管理流程
2024-02-04 12:45:47 1 举报
登录查看完整内容
项目预算管理流程包括以下几个步骤：首先，项目经理需要与团队成员讨论并确定项目的总预算。然后，他们将根据项目的需求和时间表，将预算分配给各个任务和活动。接下来，项目经理需要定期监控项目的进度和成本，确保项目按照预算进行。如果发现有超支的情况，他们需要及时调整预算，或者寻找其他方式来降低成本。最后，项目完成后，项目经理需要编制一份详细的预算报告，总结项目的成本情况，并为未来的项目提供参考。这个过程需要项目经理具备良好的财务管理能力和项目管理技能。
作者其他创作
大纲/内容
预算调整：
监督预算执行：
1. 项目财务审计2. 监督内控制度执行
预算部汇总收入成本效益概算，进行初审
总裁办审批
项目预算委员会：
预算部对调整报告进行审核
总裁办决策是否参与投标
商务信息：
对预算即将超支提前预警，对预算波动幅度较大的情况进行了解和并提示
由商务进行投标，签合同
1. 成立项目组，指定项目负责人2. 拟定项目实施计划
商务报价：
项目部拟定预算调整报告
根据以上基础信息，商务部提供“是否选择投标”的整体建议
预算超支预警：
对预算进行评审
项目预算管理流程
项目部和预算部与建设方沟通确定竣工决算报告，双方对报告签字确认（含验收的设备和系统，项目质量，实际完工情况，确定决算金额，确定结算方式）
从技术、实施和效益角度对调整方案进行评审
投标：
项目前期阶段
预算启动阶段
项目实施阶段
项目竣工阶段
投标选择
投标及概算编制
项目立项及实施计划
项目预算编制及审批
预算管控
预算调整
决算
预算部做好现金流管控和预算执行情况报告
内控管理：
预算调整初审：
决算初稿：
项目部和预算部拟定竣工决算初稿
对投标报价和商务概算进行评审
预算部和项目部针对项目里程碑节点做阶段性结算，预算委员会对阶段性结算进行评审
采购部：硬件概算解决方案：软件概算项目部：项目管理、费用概算预算部：资金占用费预测、税费概算
项目预算：
项目投标委员会（商务）：
项目部预算准备：
项目立项：
商务部参考概算、招标文件、同行业报价信息，对项目进行报价
1. 项目背景信息2. 同行业报价信息3. 参考甲方可研报告项目设计、规划及目标
预算初审：
阶段性审核：
1. 预估工作量2. 预估人工工时3. 预估物料消耗4. 预估管理费用
概算初审：
决算报告：
商务部：合同收入采购部：硬件预算解决方案：软件预算项目部：项目管理、费用预算人资部：人工预算部：资金占用费预算、税费预算，资金预算
由项目部牵头对项目现金流分析、成本利润效益分析、预算执行分析
预算部汇总项目预算并审核，包括效益预算和资金预算
项目成本概算：
项目财务分析：
职业：PMO
0 条评论
回复 删除
下一页
