项目管理-流程体系梳理（针对快速迭代产品）_V0.1
2024-02-28 11:53:14 0 举报
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项目管理-流程体系梳理
作者其他创作
大纲/内容
测试组长同频通知
版本上线会议
项目经理计划、组织、协同、控制，规范制定，组织计划，协同管控，度量反馈
版本上线
单元测试、集成测试
闫总高层级的指示
研发端各端组长正确的做事
产品端组长做正确的事
测试组长做有质量的事
冒烟通过
回归测试
预生产（PRE）环境测试
准入准出原则
输出：测试后迭代版本
全量测试：一轮、回归测试、预生产环境测试，线上环境回归测试（简单）
全量测试
输出：技术方案
通过
技术方案编写及评审
评审
里程碑
具体流程工作
需求评审之前24小时，需要提前发布原型给大家，了解需求，确定具体开发人员
迭代上线排期（周二或周四）
项目经理
需求评审会：项目经理、各端组长、资源池拟定人员
产品验收
该迭代版本上线结束
项目管理工具Teambition
输出上线排期
开始
输出测试排期
包括：运营需求、迭代需求、高层级需求、用户需求
审核并导入TB
输出：需求文档（原型+说明）
评审通过
生产环境测试（测试端负责）
输出：稳定线上版本
负责人
产品上线手册
输出研发排期
需求清单
最终版排期
测试用例编写
不通过
每月20日会议：部门领导、项目经理、各组组长，当前季度最后一个月的20日，出具下一季度需求清单
确定优先级
是否测试通过
需求分析/设计
测试排期
排期规划
是否评审通过
需求设计
编码
输出：季度、下月、及紧急需求清单
评审组：评审组包括中台组长、对应技术方案评审时的架构师、项目经理（选参）、测试组长（选参）、产品经理
研发排期
输出：迭代代码
通过率：冒烟通过率会按照研发、测试及现有研发水平评估一个合理的阀值，按照这个阀值去统一约束，目前是90%
冒烟测试
是否通过
项目管理-流程体系梳理（针对快速迭代产品）
PMO
需求池
CodeReview
运维端
输出：测试用例
测试端
评审组：对应的产品人员、对应的研发人员、研发组长（选参）、产品组长（选参）、项目经理（选参）
研发端（前、中台、平台）
产品端
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