惠普公司5层10步业务战略制定法
2024-03-22 12:32:43 1 举报战略管理
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大纲/内容
现状分析
3.开展SWOT分析
4.制定五年或者十年目标
行动计划
目标
9. 相互依存关系需要“谁的”那些帮助，识别敌我，建立可能的联盟。
1.确定业务宗旨与范围
使命与愿景
6.战略实施计划制定战略路径图：总体方法上“如何做”制定WBS：在业务的实现上，具体需要做“什么”规划组织架构：在组织安排上，“谁”对“什么”负责
2.当前产品的客户需求与市场趋势机会
8. 潜在外部问题What-If什么超出控制后会出现什么问题
7. 财务预测 公司以多少投资达到战略目标，财务预算是多少与产品或者服务的定价策略
解决方案框架
10. 制定执行战略的第一年计划 执行计划：“谁”在“什么时候”做“什么”
5.制定满足客户需求的理想方案
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