惠普公司5层10步业务战略制定法

现状分析

3.开展SWOT分析

4.制定五年或者十年目标

行动计划

目标

9. 相互依存关系需要“谁的”那些帮助，识别敌我，建立可能的联盟。

1.确定业务宗旨与范围

使命与愿景

6.战略实施计划制定战略路径图：总体方法上“如何做”制定WBS：在业务的实现上，具体需要做“什么”规划组织架构：在组织安排上，“谁”对“什么”负责

2.当前产品的客户需求与市场趋势机会

8. 潜在外部问题What-If什么超出控制后会出现什么问题 

7. 财务预测 公司以多少投资达到战略目标，财务预算是多少与产品或者服务的定价策略

解决方案框架

10. 制定执行战略的第一年计划 执行计划：“谁”在“什么时候”做“什么”

5.制定满足客户需求的理想方案