试用期管理流程
2024-04-12 11:31:53 0 举报
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180新员工融入计划
作者其他创作
大纲/内容
入职材料的邮寄
招聘
入职前确认工位准备情况
新员工入职一个月访谈
用人部门
跟进员工反馈的问题
接收新员工入职材料并督促填写
销售/技术人员
新员工入职培训与引导
培训
收集试用期跟进表
云学堂新员工学习计划指派
入职第3个月
行政
入职第一周
填写1个月试用期目标完成情况，签字确认
新员工办公电脑
发送《新员工入职公告》邮件
《新员工试用期评估转正表》目标设立邮件
收集试用期转正评估表
试用期评估表确认并电子备份
再次确认新员工入职时间无误
归档
填写3个月试用期目标完成情况，签字确认
入职第5个月
一般在入职公告之后
新员工名片印制
IT电脑培训
入职第一天
填写试用期目标表格
新员工试用期3个月回顾邮件发送
办公区域参观，重点人物介绍
薪酬
导师或直属主管与新员工沟通试用期目标
入职第1个月
新员工过转正访谈
拉新员工入群并发送欢迎介绍
回访新员工导师或者直属主管
回访导师，确认新员工转正意向
否
文件纸质扫描发送给HR
填写试用期转正表，签字确认
了解原因，反馈情况
HRP、ESS、CBT账号申请并告知
欢迎午餐
新员工入职当日培训安排
携程商旅账号
云学堂账号申请
入职一周培训课程完成情况跟进
新员工邮箱申请
SF账号申请
评估试用期目标是否可量化
IT
工位安排
确认录取
发送新入职员工准备工作邮件
欢迎新人入职邮件
新员工试用期1个月回顾邮件发送
新员工5个月邮件转正提醒
入职材料的收集
是
文件纸质扫描发送给HR并邮寄
入职前
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