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试用期管理流程
2019-10-15 09:57:33
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试用期转正跟进表
试用期管理流程
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大纲/内容
不符合预期
符合预期
通知员工准备转正答辩PPT
入职面谈介绍团队安排师兄
入职第一周
跟进员工是否达到转正要求
第一阶段 熟悉团队
相关文件
试用期考核表
入职第一天
延期转正通知书
否
答辩效果不佳
跟进延长试用阶段表现
制定改善计划
试用期考核计划表
入职第三个月
与期望有差距
解除劳动合同
试用期考核跟进
进入转正答辩
入职面谈发送入职邮件
入职两月内
发送延长转正通知书至员工邮箱
面谈记录表
答辩通过
重新制作PPT
是
第二阶段 考核
定期根据leader反馈试用期面谈
部门主管
第三阶段 转正答辩
转正面谈发转正邮件
转正邮件
新员工小贴士
入职一月内
HRBP
审核试用期考核计划表并存档
制定试用期考核计划
答辩不通过
第四阶段
周期
收藏
立即使用
试用期管理流程
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