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如何复盘 - 硬件产品

如何复盘 - 硬件产品

2024-04-20 15:31:45   0  举报

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结合机器人行业的实际经验，年薪50+产品经理的个人笔记

产品经理

项目经理

复盘

硬件产品经理需要具备的核心素质

项目管理

模板推荐

作者其他创作

大纲/内容

背景与目标

背景

大目标

人员分配

时间节点

目标

外部团队的目标

业务团队

系统团队

支持团队

团队的目标

主要的目标描述，包含最终的目标工作成果，时间节点<br>

对团队能力的持续提升

技术目标

涉及重点/额外投入的技术攻关部分，或能够沉淀下来的部分<br>

目标的消化

计划的目标内容

系统级需求拆解，将最终目标分成可分工的系统

计划的时间节点

附甘特图或列出重点项<br>

计划的变动

需求的变动，物流等外界因素导致的计划变更

成果与现状

业务成果

目标内容的达成状态

分各个系统

看达成率，看有无<br>

各个计划阶段的实际交接时间节点<br>

客户满意度与反馈<br>

技术成果

新的方案/方法

打破了哪些桎梏

团队成长

固化了方法

新工具的使用

标准的制定

团队能力的持续提升成果

成果评估<br>

成功程度和贡献价值

分析与思考

管理方法

敏捷/瀑布？

适用性如何

效果如何

评判标准：

员工满意度

时间金钱人力的应用效率<br>

沟通机制

团队内沟通

部门内不同团队

跨部门沟通

评判标准：

目标的传达效果如何

是否完整

主目标

重要性

时间框架

资源和支持

责任和角色

是否有返工

返工的原因，是否为目标传达的问题

是否保持了足够的双向性，有反馈空间<br>

沟通及时性如何<br>

沟通/工作时间比例是否恰当

技术手段

各个目标的达成，使用了什么技术手段

用了什么

哪些好

哪些不好

没用什么

哪些可以引入

哪些应该避免

团队协作

哪些方法需要固化

哪些困难可以用新方法改善

哪些工作需要制定流程/标准

总结与经验<br>

改进措施

需要保留的

需要推广的

需要改进的

最佳实践

现场整理小环节最佳实践<br>

后期整合发布最佳实践

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