准备发布/局部公开/定价/培训
概念性工业设计
支持制造系统验证
整合物料计划
下达项目任务书
工业设计
初始产品物料采购
提前物料采购
量产物料采购
可获得性决策
发布
销售预测
集成测试
TR1
备注：1、IPMT：集成产品管理团队；PDT：产品开发团队；LMT：生命周期管理团队；2、TR：技术评审；3、GA：通用可获得性，达到后即可以持续稳定的供货；4、虚线表示不是产品开发流程中的活动，但与产品开发相关联的活动；
组建LMT
资料测试
TR2
接受培训/准备销售力量
建立订单环境
知识产权分析/标准研究
执行客户迁移
监控产品质量目标和计划
定义产品包需求
开始销售
订单履行计划
制定计划阶段3/4项目计划
提前采购决策
初始产品物料采购决策
制定标准计划
优化产品业务计划书
组织执行制造计划
经验教训总结
功能样机物料采购
阶段
验证
生命周期
概要设计
发布策略
产品维护改进与技术支持
测试环境开发/优化测试用例
更新产品业务计划书(发布准备就绪)
客服
概念决策
计划决策
销售管理
订单履行
优化生产测试设备
制定制造计划
制造系统验证
计划
采购
优化工艺
结构详细设计
切换到量产
生产测试设备开发与调试
实验局开局
生产测试
生产工艺支持
继续跟踪市场需求
生产测试设备设计
客户服务
销 售
初始产品生产
准备初始产品生产
单元测试
启动供应商认证流程
跟踪市场需求
TR4
优化市场计划
退出市场决策
硬件开发和调试
资 料
产品维护管理
结构开发和测试
软件开发
资料开发
硬件详细设计
收集并验证市场需求
制定市场策略
业务领域
功能样机物料计划
试制验证支持
试 制
销售承诺
系统 联调集成
早期销售决策
供应商选择
TR6
制定制造系统验证方案
制造
管理供应与需求
产品开发流程总览图
制定WBS1/2级计划
TR5
对外合作策略分析
(项目管理)
制定生产测试设备总体方案
测 试
GA
工 艺
优化供应商&物料选择方案
订单履行策略
结构开发
市场支持
市场
滚动预测
初始产品物料计划
工艺详细设计与开发
组织技术培训
制定发布计划
确定试验局客户
执行订单履行计划
制定工艺总体设计
硬件开发
客户服务支持准备
组建PDT
试验局支持
硬件集成测试
项目合同
功能样机测试
量产物料采购决策
量产物料计划
生产支持
(决策)
客户服务支持
制定系统测试方案
系统工程
监控和管理项目
外部系统认证
制定产品业务计划书
监控和管理需求、规格、配置、产品数据
制定制造策略
供应商&物料选择策划
解决方案
PDT
识别可制造性及制造可测试性需求
技术路线分析/提供备选方案
向订单履行提供最终配置
开发
TR3
生产测试设备维护支持
系统方案与规格设计
识别可测试性需求
供应商管理与监控
(决策支撑)
PQA
可安装性和可服务性验证
财务
优化产品质量策划方案
制定产品质量目标与策略
监控产品质量目标与持续改进
损益评估
性能样机测试
物 料
识别安装和可服务性需求
需求的分解与分配
研发
优化客户服务支持计划
制定客户服务支持策略
PAC
维护改进目标成本管理
产品发布
制定资料(中英文)开发计划
整机试装
概念
软件集成测试
可获得性财务分析
跟踪目标成本/费用管理
早期销售决策材料
产品生命周期终止计划书
制定后续阶段的3/4计划
制定概念阶段项目计划3/4
初步的财务评估
设定产品目标成本
优化财务评估
分解目标成本
