开发
测试
不通过
产品经理，技术负责人，前端开发，后端开发，测试（业务方）
测试，开发
1、所有参与者确认需求内容不再变更，Leader确保排期合理性及人力安排 2、Master确认排期，形成排期表，周知其他参与者，并输出项目其他里程碑
可行性评估阶段（BRD）
完成《项目立项文档》-第四项项目排期表项目里程碑：研发完成时间（技术评审时间，代码评审时间）、联调时间、提测时间、测试完成时间、上线时间完成《项目立项文档》-第六项-概要设计文档（排期依据）
项目经理清单审核项目经理编写发布公告
产品经理
需求评审结束给出排期时间例如：小需求或者bug时间T，中型需求T+1，大型项目T+2产品经理跟进这个时间
产品经理 陈述 项目目标和范围确认里程碑：需求发布时间确认项目负责人和项目资源
项目流程规范
Master
负责人
产品经理，业务需求方，技负责人
完成
职责
输出
代码评审
根据《项目立项文档》第九项-P0case 自测通过
输出待评审的PRD文档、产品原型相关逻辑
1、运维线上配置2、开发发布技术进行发布3、QA.PM线上回归验收
技术负责人，后端开发（产品经理，业务方，前端开发，测试）
项目阶段
部署
产品经理 提前与业务方及其他参与角色充分沟通，确保参与角色在需求评审之前完全理解需求内容，并且达成一致。同时，相关角色完善PRD、产品原型、相关逻辑。
1、发起钉钉会议邀约前 1>、创建《项目立项文档》 2>、完成《项目立项文档》一，二，三 项
确认初步方案形成BRD文档
冒烟提测
技术方案评审
项目可行性评审会
项目目标项目资源关键里程碑时间点
需求评审
1、产品经理负责发出正式上线邮件&钉钉群通知，同步给相关业务方上线内容、可使用时间，并跟进上线后的状态
发布
技术负责人，开发（产品经理，业务方，测试）
项目经理check 文档，并归档 修改项目文档-项目名称-后缀添加已归档
开发人员提交合并@评审人，评审人给出是否需求会议讨论代码评审，需求的话由开发发起会议邀约@评审人及@测试人员必须参加。@项目相关人员 酌情参加
项目启动
测试阶段
UAT环境测试
1、梳理项目相关文档进行归档
流程
项目排期表输出后由测试给出上线时间并通知项目经理，如果项目经理有异议提测并进行排期评审，由项目经理发起会议
产品需求
讨论项目可行性人力资源状况明确项目目标、以及主要解决什么问题，明确初步产品方案
冒烟测试给出测试结果，日报描述，文档留底
排期评审
1、RD 按照QA 提测模板要求，填写提测钉钉通知并且发给项目组所有人2、QA按照自测case进行验收，未100%通过，直接打回。
测试方案评审
开发阶段
RD发布计划QAMock 生产数据高效验收
1、责任人发出需求评审会邀请，并且在会后在钉钉群详细的会议记录。2、Master 关联至项目集库3、参与角色在会议文件中已知晓需求详情及负责内容，如有疑问请在会上提出，会后讨论。
完成《项目立项文档》第七项-代码评审
开发自测
1、每天日报，同步需求完成情况、当前进展、风险、进度等。
1、RD通知Leader组会讨论技术方案，主要明确研发范围，影响范围，风险和相关依赖2、PM酌情参加，了解方案内容，辅助完成方案讨论，澄清确认对需求有疑问的部分3、QA输出测试方案，是否需要分布提测
1、测试日报/测试报告上线文档是否可上线的结论2、此阶段，涉及三方配置，请相关人员及时记录并同步给Master，作为线上配置参考
1、QA组会进行测试方案评审，如需求可以按照功能拆分，可以多次评审
1、Master 随时跟进测试状态，遇到严重问题或者研发方案类问题，及时记录为项目复盘、后续方案改进或者重构提供项目资料2、QA根据测试规范输出日报-测试报告，必要时输出风险预警邮件，抄送所有人员，并钉钉通知
项目立项
1、提测之前，QA输出P0级别的自测case2、提测之前，RD保证自测case 100%通过
业务方需求
其他参与人员
QA输出钉钉通知
正式提测第六项-技术评审-是否通过第七项-代码评审-是否通过完成《项目立项文档》-第十项发布计划
测试环境测试
QA输出是否可发布的结论QA输入发布计划RD发布计划完善上线文档
需求和设计阶段（PRD）
拿到的测试用例必须的审核通过的
产品经理发出沟通记录，需求记录详细并明确。着重说明需求模糊点。收到会议记录后，再未有相关人员提出疑问，则需求已被接受
需求沟通
技术需求
完成《项目立项文档》第六项-技术评审-完善详细设计文档Leader 确认初步技术方案，明确风险，同步输出接口文档（包含接口定义、接口说明等必要信息）
Master发出沟通记录，需求记录详细并明确。着重说明需求模糊点。收到会议记录后，再未有相关人员提出疑问，则需求已被接受
上线
1、测试回归，产品第一轮验收
开发人员编写完技术评审@评审人，评审人给出是否需求会议讨论评审，需求的话由开发发起会议邀约@项目相关人员评审要点：1、注释覆盖100%2、输入参数验证3、关键日志输出4、业务逻辑设计5、代码规范
完成《项目立项文档》第六项
测试用例编写完成@项目经理 是否进行用例评审，需要的话测试人员发起会议邀约，最终@项目经理@项目负责人 给出评审结果
说明
