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项目管理全流程图

2025-11-12 21:02:52   0  举报

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项目管理全流程图

交互设计

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大纲/内容

1、需求排期得到项目里程碑：研发完成时间（技术评审时间，代码评审时间）、联调时间、提测时间、测试完成时间、上线时间2、需求分析结合历史系统逻辑、数据关联，并全面考虑实际业务场景3、拓宽视野，聚焦全局，识别影响范围4、完善的技术方案

1、代码评审结果（通过，不通过：写清楚原因）2、冒烟结果

1、完善的《Swagger接口文档》2、完善的《TC文档》

技

1、按照《发布计划》进行发布2、项目发布后安排值班，支持运营解决问题，确保稳定运行3、发布后续跟进4、项目总结/复盘

开

1、《测试报告》包含测试结果统计，缺陷详情，测试结论与发布建议2、完善的《发布计划》3、发布计划-明确清楚应急措施，回滚机制4、发布前提前通知相关业务方上线内容、并做好培训工作

需求分析->需求排期

发布计划

发布公告

开发设计->技术方案评审

span style=\"font-size:13px; font-family:微软雅黑; letter-spacing:0px;\

1、简述项目背景2、业务说清楚项目目标，根据人力资源状况，预计期望的时间3、在与业务方讨论项目负责人+项目经理必须参加span style=\

编写测试用例

专

产

测

TC文档

Swagger 接口文档

需求评审

需求分析（交互/模型）

排期项目计划

测试报告

技术方案

业

冒烟报告

需求沟通

需求调研/价值判断

checklist/备注

确认的需求PRD

项目阶段

初步的技术方案简版

输出

项目总结

部署上线

线上验收

需求BRD

项目背景主要的feature可行性分析

确认项目小组

流程

前置

需求阶段

立项阶段

测试用例执行

冒烟测试

UAT回归测试

提交BUG、修复BUG

项目管理全流程

UAT产品/业务验收

不通过

编码开发

测试用例评审

需求提测

代码评审

开发自测、联调

冒烟阶段

业务方提出需求

测试阶段

代码评审会议报告

开发计划(资源、方案)

项目复盘总结

开发阶段

全

需求可行性评估

需求分析

测试通过、完整的《发布计划》

制定系分计划

项目立项

冒烟

编码TestCase

发布

测试

代码评审通过，冒烟测试通过

各自开发、自测完成

项目计划

上线阶段

反馈&调研

PRD

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