项目管理全流程图
2025-11-12 21:02:52 0 举报项目管理全流程图
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大纲/内容
1、需求排期得到项目里程碑：研发完成时间（技术评审时间，代码评审时间）、联调时间、提测时间、测试完成时间、上线时间2、需求分析结合历史系统逻辑、数据关联，并全面考虑实际业务场景3、拓宽视野，聚焦全局， 识别影响范围4、完善的技术方案
1、代码评审结果（通过，不通过：写清楚原因）2、冒烟结果
1、完善的《Swagger接口文档》2、完善的《TC文档》
技
1、按照《发布计划》进行发布2、项目发布后安排值班，支持运营解决问题，确保稳定运行3、发布后续跟进4、项目总结/复盘
开
1、《测试报告》包含测试结果统计，缺陷详情，测试结论与发布建议2、完善的《发布计划》3、发布计划-明确清楚应急措施，回滚机制4、发布前提前通知相关业务方上线内容、并做好培训工作
需求分析->需求排期
发布计划
发布公告
开发设计->技术方案评审
span style=\"font-size:13px; font-family:微软雅黑; letter-spacing:0px;\
1、简述项目背景2、业务说清楚项目目标，根据人力资源状况，预计期望的时间3、在与业务方讨论项目负责人+项目经理必须参加span style=\
编写测试用例
专
产
测
TC文档
Swagger 接口文档
需求评审
需求分析（交互/模型）
排期项目计划
测试报告
技术方案
业
冒烟报告
需求沟通
需求调研/价值判断
checklist/备注
确认的需求PRD
项目阶段
初步的技术方案简版
输出
项目总结
部署上线
线上验收
需求BRD
项目背景主要的feature可行性分析
确认项目小组
流程
前置
需求阶段
立项阶段
测试用例执行
冒烟测试
UAT回归测试
提交BUG、修复BUG
项目管理全流程
UAT产品/业务验收
不通过
编码开发
测试用例评审
需求提测
代码评审
开发自测、联调
冒烟阶段
业务方提出需求
测试阶段
代码评审会议报告
开发计划(资源、方案)
项目复盘总结
开发阶段
全
需求可行性评估
需求分析
测试通过、完整的《发布计划》
制定系分计划
项目立项
冒烟
编码TestCase
发布
测试
代码评审通过，冒烟测试通过
各自开发、自测完成
项目计划
上线阶段
反馈&调研
PRD
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