京东整体架构
2025-08-04 15:50:23 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
目标
让架构团队让丰巢技术达到更加稳定高效
在资源一定的情况下可以达到平衡
随着技术演进，功能降低
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分析
好的架构可以平衡
风险
效益
资源
抓手
信息输入
主动发现问题
深度复盘发现问题
所有重大故障，或典型性故障，架委会需进行深度复盘。以此规避因产线内部过于熟悉，而对产品/服务的风险隐患剖析不足的问题。
架构评审
通过架构评审，查看当前的问题，可以挖掘到目前的架构问题
当前已知问题收集
对丰巢的已知问题做手机
架构治理工具
能力
什么是架构
一、什么是架构和治理
1.1 架构的起源
1.2 架构与治理
治理的价值的是在效益、风险和投入资源之间，找到平衡点，并且保持这个平衡不会被打破，管理则是各自领域的管理活动；
架构治理的意义
为企业的业务部门提供服务—经济
规避或者转移企业的风险—政治
完成上市公司审计要求—行政
提升客户体验—服务
不断优化成本—管理
二、IT架构治理主要标准体系
在IT治理方面，有几个国际标准涵盖IT方面的治理体系和工作内容，一个是从内控COSO承接过来的偏重企业级IT管理和IT风险管理的COBIT体系，一个是偏重于IT服务和流程治理的ITIL体系，以及偏重于IT安全的ISO/IEC17799。同时由于目前企业IT和数字化能力中软件比例越来越大，因此CMMI也包括部分治理内容
2.1 COBIT，信息系统和技术控制目标
确保治理框架的设置和维护
确保实现效益
确保风险优化
确保资源优化
确保利益相关方参与
2.2 ITIL，信息技术基础架构库
IT4IT参考架构是一个提高运营效率的蓝图，使公司能够以可预测的最小的成本来提供最大的价值。
三、IT架构治理方法
参考了业界先进的IT治理框架，我们需要把相关体系应用到IT架构治理的具体场景。由于企业IT需要服务于企业战略，因此IT架构治理要与企业架构及治理活动保持一致。IT架构治理需要围绕企业自身IT系统和能力，治理体系需要根据企业IT相关的人机料法梳理清楚结构和相互的依赖关系，以及相关的干系组织和影响因素。IT架构应承上启下，既能对接战略输入，又能够指导项目和行动落地。
IT机构治理与影响因素
形成目前相对符合企业数字化场景的IT架构治理体系以及治理架构
1、架构治理的组织、人员
IT架构管控团队职责：
明确架构原则及评审标准
制定架构设计流程，明确架构设计标准和指引
制定架构设计方案和实施计划，组织架构经理、技术专家等人员进行评审
建立架构分析质控流程和架构分析质控清单，编制架构整体方案
建立架构分析变更管理流程，架构分析成果纳入企业级架构资产库进行管理
IT架构治理组织职责
制定架构治理组织的章程，协作机制等
IT架构的治理基于共识管理而非绩效管理，通过卓越团队模式，发挥架构治理组织中各级专家和相关方的积极作用，形成治理工作的决策机制，通过共识形成结论，推进架构持续改进。
制定委员会运作原则
会议：通过定期会议，重大事项临时会议等方式，会议中通过互动引导会议方式
授权：以有意义的方式实施授权，注重实质而非形式
上报：定义并运用了上报程序，如架构治理中的争议部分
IT绩效中与架构相关的部分，在绩效考核中加入IT架构部分内容，包括架构设计、架构管理、架构治理。
新员工转正考核
技术体系晋升通道
技术影响力建设
协助IT架构管控团队迭代IT架构成熟度模型
确定架构治理指标，如健康度，完整度，偏离度
架构治理专项活动的评估
架构治理的原则和标准
架构治理原则
架构治理应结合业界技术路线和先进实践，符合企业发展规划和实际情况，如一致性原则、统一性原则、高内聚低耦合、SMART原则，应用领域如应用系统统一为SOA架构，技术平台的中台架构，微服务治理架构等
IT与业务融合，以客户为中心，以创造价值为导向，不创造价值的（业务价值或IT价值）治理活动优先级降低，价值可衡量
鼓励创新和变化，对新技术、新体系要勇于尝试，通过创新来改变原有落后、不合理的架构
IT架构治理既要保持持续性也要保持稳定性，以免对企业IT环境造成波动
IT架构标准化
架构治理能够降低风险，保证安全合规
关注架构的非功能性目标，如灵活性、稳定性和可扩展性等
架构共享，架构迭代原则
架构治理标准
IT架构成熟度模型，是结合业界先进实践和标准制定的模型体系，治理组织需要根据企业实际情况对成熟度模型进行裁剪，并不断迭代架构成熟度模型。
架构成熟度评分示例
架构治理的活动—流程、监控、审计、专项工作
流程相关
流程描述了一组为实现某种目标而安排有序的实务和活动，并生成了一组支持实现整体IT相关目标的输出内容。流程改进不拘泥形式，核心是在合理合规的前提下，高效快捷。
事项
T架构治理需要对IT架构相关的活动，以及多项活动形成的流程和流程之间的交互进行管理和维护，包括IT架构的全生命周期，架构增删改弃，架构变更，架构迭代等
产研活动中，优化与IT架构相关的管理节点，规划、评审、复盘等
流程改进，如架构治理前置等
与其他治理活动的协同，如风险治理、成本治理、数据治理等
监控相关
监控分成两个部分，一部分是对现有架构管理组织负责的架构运行情况进行监控，另外一部分是对架构治理工作进行跟踪和记录。监控通常由架构治理委员会常委会委员轮流执行并输出监控报告，PMO协助。
事项
监控IT架构组织及其实践，产品和服务的绩效。这样做的目的是确保企业IT架构绩效符合政策和组织治理评估，指导和监控组织的所有活动
评估IT组织架构，IT组织与其他方的关系的评估。当利益相关者的需求和外部环境发生变化时，需要定期评估组织
监控架构专项治理活动的资源投入，活动过程，预期产出
配合审计和内控部门，输出相应的结论和证明件
监控工具平台的规划建设
架构治理指标的统计分析
审计相关
根据上市公司内控需求和SOX法案的合规性管理描述，IT部门的主要职责和
事项
①深入了解公司的内控项目和财务汇报流程，
②确定与内控活动或财务汇报流程相对应的IT系统；
③分析和辨别这些IT系统带来的风险，并对此进行监控以保证控制措施的长期效力；
④将控制措施文档化和IT化，并进行测试；
⑤及时对IT控制进行必要的升级和变更，以配合公司内控或财务汇报流程的变化；
⑥全程参与公司SOX法案合规管理项目。
专项工作
IT架构治理虽然被认为是一个长期持续的工作，但通常都会通过一些重点工作作为发起点，同时专项工作也是IT架构治理的主要活动和主要产出物。专项工作由架构治理委员会指定人员组织实施，并形成专项治理工作报告，报架构治理委员会审议
事项
架构设计能力提升专项
架构质量提升专项
敏捷研发场景中架构治理专项
集成架构治理专项
IT供应商架构能力提升专项
架构治理的文化、道德和行为
文化建设
在任何治理工作中，进行文化建设，都是能够起到事半功倍的效果。让工程师们从认知的角度理解架构，实时关注架构，主动优化架构，是架构治理的重要工作内容。管理手段并不都是最优方法，企业的架构管理组织需要完成架构治理文化建设，积极利用文化手段
事项
架构质量文化，架构师和研发人员是架构质量的第一责任人，质量问题是所有人的问题
架构领域的协作文化，打造卓越的架构技术团队
架构师文化，架构师殿堂、人人都是架构师、架构师委员会
架构宣传阵地，架构大讲堂，架构公众号，技术说，技术宣传片，架构技术社区，架构圈子
通过专有流量支持技术文章的传播，提升架构师在业界的影响力
道德和行为
架构师的道德和行为，会对软硬件的设计产生重要的影响，尤其我们设计的软硬件，越来越多的对组织和个人生活产生影响。架构治理工作同样不能忽视对架构师的道德和行为进行引导，必要时需加以约束，并在实际工作中予以考量
IT架构治理工作
稳定性建设领域
横向拉通各个产品线、职能部门推动产品和基础设施稳定性建设
事件
故障复盘：所有重大故障，或典型性故障，架委会需进行深度复盘。以此规避因产线内部过于熟悉，而对产品/服务的风险隐患剖析不足的问题。
架构评审：为提升产品和服务稳定性，对重要服务的技术架构进行评审，挖掘其中设计缺陷、功能不足及风险隐患项，平衡稳定性及成本。
稳定性项目推进：基于各类故障事件的自查回溯，识别各个产品部门的问题进行优化改进，通过架委会整体推进落地执行。
降本增效领域
横向拉通各个产线、职能部门推动降本提效工作
事件
成本治理：对产品线各类环境进行盘点，控制成本增长。
流程改进：提升产研运之间工作流程效率，降低非必要的控制节点，提升沟通和协作效率
技术创新领域
支持公司的创新和技术发展活动，鼓励技术团队提出新的创意和解决方案。委员会提供资源、指导和支持，促进技术创新并推动公司技术竞争力打造。
事项
重点专项：评估项目推进过程中的技术风险点，解决项目落地过程中的技术问题
可行性论证：如需要在技术上给予突破、创新的技术，可经架委会整体论证，给予专业性建议。
技术影响力领域
参与公司内外的技术沟通和推广活动，包括参加行业会议、发布技术博客、组织技术讲座等。帮助公司树立技术领导地位，增强品牌形象和声誉。
事件
技术分享：定期开展技术探讨和分享活动，提升京东技术影响力；
链接各类技术峰会：通过峰会扩大京东技术影响力，锻炼技术同学综合沉淀和发声能力。同时链接外部前沿技术思想与外部客户，助力京东业务发展。
架构治理工具
任务看板
帮助IT架构治理工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、进度、成本、风险等进行分析和管理的软件。
知识管理
通过内网平台协调内部架构规划、架构设计知识分享，能够通过架构存储库获取各类IT架构信息。
监控平台
量化架构演进带来指标
架构存储库
架构元模型
https://blog.csdn.net/chen121480/article/details/139994334
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