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企业管理

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2025-06-05 17:14:14   0  举报

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企业管理

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大纲/内容

战略管理

战略规划

确定企业愿景和使命

制定长期发展目标

分析外部环境

评估市场趋势和竞争格局

制定战略方案

选择适合的增长策略

战略实施

资源配置

优化人力与资金分配

组织结构调整

设计高效的管理层级

绩效监控

建立关键绩效指标

战略评估

效果评估

对比预期与实际成果

调整优化

修订战略方向

组织管理

组织结构设计

部门划分

明确职能与责任边界

权责分配

建立清晰的汇报关系

组织文化塑造

价值观传递

通过培训强化核心理念

员工行为引导

制定行为规范准则

人力资源管理

招聘与选拔

岗位需求分析

确定胜任力模型

人才吸引策略

设计有竞争力的薪酬

培训与发展

技能培训体系

实施分层级培训计划

职业路径规划

设计双通道晋升体系

绩效管理

考核制度建立

量化与定性指标结合

反馈与改进

开展定期绩效面谈

运营管理

生产管理

流程优化

实施精益生产方法

质量控制

建立全面质量管理体系

供应链管理

供应商选择

评估供应商稳定性

库存控制

采用JIT管理模式

财务管理

资金管理

现金流预测

编制滚动资金计划

融资策略

平衡债权与股权融资

成本控制

成本分析

识别主要成本驱动因素

降本措施

实施流程再造项目

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企业管理读书笔记总结

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第一章企业管理概论

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