参与
切图
产品原型设计
UI评审
指导
审查
缺陷问题修复、优化
配置部署上线、平台安全工作（准备上线资料）
正式环境测试
编写产品手册（验收资料）
测试报告编写（验收资料）
部署环境准备
验收资料准备
发布评审
协调开发调整
风险预警
正式上线
发布评审会(上线计划)
项目总结报告（验收资料）
试运行、组织培训
客户反馈问题
项目验收会
修改结果提交
1.测试报告应符合项目计划的目标、质量、性能等2。双方需保证测试环境、数据库的稳定性3.双方同步文档信息
测试任务分配
上线、验收、交付、维护
研发部
阶段描述
市场部
项目启动立项
岗位职责
《项目建议书》
项目相关人员
研发经理
项目启动会
项目立项
总经理
1.简述项目背景2.确定项目目标、期望进度、质量和交付物，3.确定项目需求范围4.确定项目时间节点5.确定项目负责人及项目组成员
收集客户需求并整理
需求分析、并列出功能清单
需求确认、分析
1.政策解读2.竞品分析3.项目需求确认4.需求内容分析5.需求评审6.需求确认
输出文档
分解
要求
测试工程师
UI设计
研发经理（前端/后端/运维工程师）
项目经理
产品经理
反馈
《客户需求评审记录》
《客户需求确认说明书》
需求评审
《客户需求分析文档》
需求评审会
反馈测试结果
评估技术难度
任务分配
评估需求可行性（政策解读/竞品分析）
组织需求内容评审会
需求细化、讲解
客户需求确认
原型设计
参考依据
需求规格说明书PRD(功能、流程)
进度落后
确定整体计划
方案内部评审
设计方案确认
参与原型设计
系统设计方案(功能、业务、架构)
产品细化设计
设计规划
1.与需求方讨论确认设计方案。2.设计方案评审3.UI设计评审4.技术方案（技术选型）评审5.明确里程碑6.明确质量、性能各项指标7.制定项目规划
UI工期评估
接口设计
问题反馈
编写测试计划
应用/技术架构架构设计
变更范围内
数据库设计
评估开发周期
参与方案评审
任务工时评估
编写测试用例
《需求规格说明书PRD》含产品原型图《系统设计方案》含项目研发计划、系统架构图、数据库设计、接口设计初稿
进入设计规划阶段
模块测试
进入测试阶段
进度把控
产品迭代升级
相关文档版本升级
开发阶段
政策解读
1.进度、质量把控2.项目经理按照项目排期与项目总共定期进度交流，确保项目进度与质量3.周期性以日报形式向总经理、市场部、反馈当前进度、存在风险
1.用户调研、行业调研、政策解读、技术创新。2。竞品分析3.功能、性能、数据升级
《测试计划》《测试用例》
1.产出物必须是确认的、规范的2.统一存储、有沟通后的变更需要及时通知项目组所有成员3.技术评审要给出预估的工作量
竞品分析
编写测试策略
进度落后项目重新调整时间，同时项目组成员加班追赶进度，
用户调研
研发计划
参与迭代升级
进入研发阶段
质量检验
行业调研
开发自测
进度问题反馈
上线资料：《上线申请书》《系统部署手册》《上线通知》《需求变更记录》
模块联调、完善业务逻辑
通过测试
代码质量审查
测绘与项目实施部
模块开发
验收文档：《项目总结报告》《系统设计方案》《产品手册》《测试报告》
跟踪进度
参与系统设计方案
解决技术问题
测试阶段
1.产品需求说明(详细)》2.需求变更文档(如有)3.测试计划4.测试用例
完善接口文档
《接口设计文档终版》《测试日报》
兼容性测试压力测试性能测试
系统完整性测试
《测试日报》《测试报告》
问题修复
指派
测试情况审查
问题跟踪(复测)
*****公司软件项目研发管理流程
业务功能测试
