公司流程｜采购部流程：原料订购流程
2025-06-04 13:39:49 0 举报A4尺寸
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大纲/内容
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08.采购专员创建采购订单并确认供应商回传的订单
过程描述
【采购专员】05.创建采购申请
本流程由采购部归口管理。
【计划主管】01.提出需求计划
采购部
滚动预测表/新品需求单/渠道政策单
【采购主管】06.审核
公司高管
【采购数控主管】02.汇总与分解需求计划
【采购专员】08.创建采购订单
06.采购主管审核采购订单
02.采购数控主管汇总并分解需求计划，并将需求计划文件传递至相关部门执行
05.采购专员创建采购申请
01.销售支持部在每月的25-30日内组织产销协调会制定常规品滚动需求计划，渠道政策及新品首单必须经过销售支持总监的签字以及品牌事业部总经理签批
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【采购专员】04.评估物料需求
09.采购专员归档
流程编号
03.计划调度主管接收计划后将需求录入系统运行MRP
开始
公司相关部门
04.运行MRP后，采购专员评估采购需求
原料订购流程
结束
【原料采购专员】08.归档
【计划调度主管】03.运行MRP
【采购总监】07.审核
07.采购总监审批采购订单
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