公司流程｜采购部流程：服务类采购管理流程
2025-06-04 18:27:03 0 举报A4尺寸
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大纲/内容
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09.若此合同涉及相关预付款，走预付款流程。
过程描述
【公共关系管理部】07.合同审批流程
本流程由采购部归口管理。
【需求部门】01.服务类采购申请流程
采购部
服务类采购需求确认书
【服务类采购经理】02.审核
公司高管
【服务类采购专员】04.询比价、招投标
验收单
N
07.采购部、财务部、法务部对合同进行审批。
01.根据项目金额大小分为:1.项目金额大于10万，需走立项申请流程；2.项目金额小于10万，需走服务采购申请流程。需求部门已立项审批的，提交费用申请流程；不需要立项的则附上签字版服务类采购需求确认书。
【财务部】10.费用类付款流程
【服务类采购专员】06.发起合同申请
【服务类采购专员】09.请款
比价单、现场开标汇总表
流程编号
02.服务类采购经理根据需求:1.判定此项目是否有明确合理的服务需求内容及标准；2.判定是否有合格供应商，若无，则先进行新供应商开发流程。
开始
【需求部门】08.验收
公司相关部门
04.招投标过程中，需采购部、财务部、审计部及需求部门共同参与并最终决定。
【财务部】09-01.预付款流程
【采购部】03.非生产性物料新供应商开发流程
服务类采购管理流程
结束
【服务类采购专员】11.存档
【采购部】05.采购总价评审流程
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