【销售支持部/销售部】09.共同执行与退市相关工作
公司高管
【市场营销经理】02.提出产品退市申请
N
【事业部总经理】03.审核
06.渠道策略部经理接通知后编制库存产品赠品/特惠品/外购品/包材成品/柜台陈列道具等处理方案，销售支持部总监配合提供退市产品/赠品/外购品/特惠品/包材库存数据。
【渠道策略部/销售部】04-01.参加会审
03.品牌事业部总经理对提出的产品退市申请结合产品表现报告等数据综合评判是否执行启动产品退市的讨论流程，并对产品退市申请表进行签字确认。
07.渠道策略部向财务部提交处理方案，财务进行审批。
【渠道策略部】06.编制产品退市处理方案
流程编号
Y
【市场调研经理】01.开展市场调研及数据分析
02.市场营销经理根据产品表现报告，认为如果有产品需要做退市处理则提出产品退市。
开始
【销售部】01-01.提供目标产品市场断信息以及退市申请意见
01.依据品牌三年规划及分解方案，市场调研处经理收集目标产品销售数据分析以及市场反馈形成产品表现报告。01-01.销售部门协助提供目标产品市场端相关信息，期间渠道策略部也可发起产品退市申请由市场营销部受理。
【市场营销经理】05.发布产品退市通知
产品退市管理流程
09.根据签批方案各相关部门进行产品退市执行工作。
【市场营销经理】04.组织会审
过程描述
产品退市申请表
本流程由市场部归口管理。
市场部
产品表现报告
【财务部】07.审核相关费用
产品退市处理方案
08.事业部总经理对库存品处理方案进行审批，方案由渠道策略部转发市场营销经理。
【事业部总经理】08.审批
05.市场营销经理将签批的产品退市申请表做为通知附件下发到渠道策略部、研发总监、采购总监、采购主管、标准法规经理以及相关部门负责人，各自按岗位职责开展与退市相关的工作，同时抄送事业部总经理、质量部总经理、常务总经理、企管部经理。
公司相关部门
04.市场营销经理组织销售部、渠道策略部等参加会审。
结束
