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5W2H思考法｜思维导图

2025-07-13 19:04:10   0  举报

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AI智能生成

5W2H工作法、5W2H思维模型、5W2H思维导图、5W2H工作方法

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大纲/内容

模型介绍

5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。用五个以W开头和两个以H开头的单词进行设问，发现问题的线索，寻找解决思路，进行设计构思，从而达到解决问题的目的。

模型应用：项目设立/复盘、产品创新/革新、服务方案/计划、人际关系/人员管理、工作任务安排、事务或问题汇报/沟通、问题分析

模型内容

Why 为何

为什么要做？

为什么要如此做？

原因

What 何事

什么事

做什么

准备什么

内容

达成的目标

When 何时

什么时候开始？

什么时候完成？期限

什么时候检查

Where 何处

在何处着手进行最好

在哪里做

Who 何人

谁去做？

谁负责？

谁来完成

Whom汇报对象

How 如何

如何做？

如何提高效率？

如何实施？

方法怎样？程序

How much 何价

成本如何？

达到怎样的效果

数量如何？

质量水平如何？

费用产出如何？

Which 顺序

优先

进阶应用：7*4=28问法

5W2H

第一层 7问

第二层 7问

第三层 7问

第四层 7问

结论

what

何事

为什么是 这个事

有更合适 的事情吗

为什么是更 合适的事情

定事

why

何故

为什么是 这个原因

有更合适 的理由吗

为什么是更 合适的理由

定原因

who

何人

为什么是 这个人

有更合适 的人选吗

为什么是更 合适的人选

定人

when

何时

为什么是 这个时间

有更合适 的时间吗

为什么是更 合适的时间

定时

where

何地

为什么是 这个地点

有更合适 的地点吗

为什么是更 合适的地点

定位

how

何法

为什么用 这个方法

有更合适 的方法吗

为什么是更 合适的方法

定方法

how much

花费

为什么要 这些花费

有更合理 的花费吗

为什么是更 合适的花费

定花费

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