5W2H思考法｜思维导图
2025-07-13 19:04:10 0 举报AI智能生成
5W2H工作法、5W2H思维模型、5W2H思维导图、5W2H工作方法
作者其他创作
大纲/内容
模型介绍
5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。用五个以W开头和两个以H开头的单词进行设问，发现问题的线索，寻找解决思路，进行设计构思，从而达到解决问题的目的。
模型应用：项目设立/复盘、产品创新/革新、服务方案/计划、人际关系/人员管理、工作任务安排、事务或问题汇报/沟通、问题分析
模型内容
Why
为何
为何
为什么要做？
为什么要如此做？
原因
What
何事
何事
什么事
做什么
准备什么
内容
达成的目标
When
何时
何时
什么时候开始？
什么时候完成？期限
什么时候检查
Where
何处
何处
在何处着手进行最好
在哪里做
Who
何人
何人
谁去做？
谁负责？
谁来完成
Whom汇报对象
How
如何
如何
如何做？
如何提高效率？
如何实施？
方法怎样？程序
How much
何价
何价
成本如何？
达到怎样的效果
数量如何？
质量水平如何？
费用产出如何？
Which
顺序
顺序
优先
进阶应用：7*4=28问法
5W2H
第一层
7问
7问
第二层
7问
7问
第三层
7问
7问
第四层
7问
7问
结论
what
何事
为什么是
这个事
这个事
有更合适
的事情吗
的事情吗
为什么是更
合适的事情
合适的事情
定事
why
何故
为什么是
这个原因
这个原因
有更合适
的理由吗
的理由吗
为什么是更
合适的理由
合适的理由
定原因
who
何人
为什么是
这个人
这个人
有更合适
的人选吗
的人选吗
为什么是更
合适的人选
合适的人选
定人
when
何时
为什么是
这个时间
这个时间
有更合适
的时间吗
的时间吗
为什么是更
合适的时间
合适的时间
定时
where
何地
为什么是
这个地点
这个地点
有更合适
的地点吗
的地点吗
为什么是更
合适的地点
合适的地点
定位
how
何法
为什么用
这个方法
这个方法
有更合适
的方法吗
的方法吗
为什么是更
合适的方法
合适的方法
定方法
how
much
much
花费
为什么要
这些花费
这些花费
有更合理
的花费吗
的花费吗
为什么是更
合适的花费
合适的花费
定花费
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