项目管理流程图
2025-07-15 10:09:11 9 举报在项目管理领域，流程图是一种图形化表示项目流程和活动关系的工具。核心内容主要涵盖项目启动、规划、执行、监控和结束五大阶段。文件类型一般为矢量图形文件，如 SVG 或 PDF，以确保在缩放时不会丢失质量。修饰语通常强调其详尽性、直观性和指导性，是项目经理及团队成员进行项目规划、协调、沟通和控制时不可或缺的参考资料。这种流程图对项目管理的高效性和标准化起着至关重要的作用。
作者其他创作
大纲/内容
资源需求资源分解结构
成本预算成本基准资金需求
查阅启动、策划、执行、监控相关文件
风险登记册风险报告
移交项目成果
进度计划支撑材料进度基准
需求文件跟踪矩阵范围基准
确定质量目标
质量测量指标
开展项目后评价
整理项目资料
项目文件最终版
结束
最终成果移交
编制采购计划
最终绩效报告
编制最终绩效报告
项目管理计划大纲
编制子管理计划
批准变更请求
根据变更性质，重新开展规划和执行
制定项目管理计划
项目章程假设日志
相关方登记册
识别相关方
召开项目启动会议
变更请求
项目管理计划定稿
编制范围计划
编制资源计划
编制进度计划
根据初步计划考虑风险
编制成本预算
实施整体变更控制
监督整体风险
管理质量
管理沟通和相关方
开展商业分析
发布项目简介
应对风险
监控项目工作
高层执行过程
执行基础过程
建设和管理团队
获取内外部资源
绩效信息成果验收相关预测
开展各种基础监控
绩效报告
开始
制定项目章程
是
风险报告变更请求
指导项目工作
是否可行？
论证效益管理计划
管理项目知识
不予立项
过程内容
否
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