敏捷项目管理流程

敏捷项目管理是一种适应性强、迭代式和增量式的工作方法，强调跨职能团队协作、业务价值交付、持续改进和灵活响应变化。它由Scrum、Kanban和Lean等一系列框架支持，适用于产品开发、服务交付等各种项目领域。 核心内容包括： - **迭代开发**：将项目分解为短周期迭代，持续交付可工作软件的一部分。 - **客户合作**：强调客户和利益相关者在开发过程中的参与和反馈。 - **自组织团队**：鼓励团队自主决策，提升责任感和团队效能。 - **跨职能团队**：确保团队中集合了完成项目所需的多种技能和知识。 - **增量式交付**：逐步构建产品功能，允许项目在持续交付过程中逐渐增长和完善。 文件类型多样，可以是需求文档、项目计划、测试报告等，通常是项目管理软件中的电子文件或会议记录笔记。 修饰语如“高效”、“动态”、“灵活”和“透明”常用来描述敏捷项目管理流程，因其能够在变化的环境中快速响应，并保持工作的高效和高质。