组织（跨项目/团队）层面<br>
项目执行：了解项目的整体运作情况，包括状态、风险、计划、交付进度，质量，资源投入<br>
需求交付：了解组织中需求的响应和交付情况，包括需求的输入、存量和交付速率等，并能够从不同维度（如：业务来源、类型等）分别统计，支持更客观、合理的对外承诺<br>
质量状况：掌握组织中的质量情况，包括故障和缺陷的发现、存量和修复等；能够从发现阶段、类型、所属项目，产品等维度等分别统计<br>
资源分布：了解组织中的资源分布和产出情况，包括：人力在项目、业务、工作类型中的分布，以及他们的负载和产出情况，可以合理调整<br>
工程部署：了解整体工程部署情况，包括各个系统和产品的代码提交集成、验证和部署的频度、效率和成功率等<br>
项目（或交付团队）层面）<br>
整体情况：掌握项目的整体情况，包括：质量、需求交付、进度、风险、问题鞥<br>
交付趋势：掌握项目需求的交付的状况及趋势，即时发现异常和问题，并可以针对性的采取措施<br>
质量趋势：掌握项目的质量状况和趋势，，即时发现异常和问题，并可以针对性的采取措施<br>
进行中的事项跟踪
工作负载
迭代交付层面
计划执行：掌握当前迭代计划，进度和偏差，可以即时干预<br>
工作分配负载<br>
