项目质量控制点
2025-05-31 16:02:58
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项目过程中怎么做质量控制？有哪些控制点？为什么是这些？可以用什么方法进行控制？
影响质量的因素
人员质量意识
项目决策
盲目追求高标准，功能完善，不考虑经济因素
需求调研
系统设计规划
编码实现
实施环境
质量控制点
需求分析
困难点
客户说不清楚需求
需求总在变化
需求分析人员和客户的理解有误
必要的措施
多样化获取客户需求
访谈、原型、问卷、参与客户业务等
尽可能分析哪些是稳定的需求，哪些是可能会变化的
形成文档
评审和确认
系统设计规划
将“做什么”转化为“怎么做”
设计质量管理
以需求说明书为依据
设计必须评审
评审参与人员：需求分析人员、设计人员、开发人员
开发实现
投入开发前，确认设计已经经过评审
代码质量
可维护性（可读、可理解、可修改）
代码规范：排版，注释，变量、常量和函数命名规则
测试
测试就是纠偏过程
测试质量管理
测试退出
符合退出标准
如“无中高缺陷”，“无中高安全缺陷”等
收尾
对WBS工作分解结构逐项核对
检查资料完整性
符合合同要求，符合与客户约定的要求
符合公司文档管理要求
符合转维要求
整理、汇报项目数据
运维
