工作复盘
2025-08-01 22:54:13 4 举报AI智能生成
工作复盘流程思维导图
作者其他创作
大纲/内容
前提
清晰目标
制定目标
用 SMART 原则设定清晰、可衡量的目标；没有目标，就不启动复盘。
用 SMART 原则设定清晰、可衡量的目标；没有目标，就不启动复盘。
全程记录
通过人工（日报、纪要）或 AI 工具（讯飞、飞书录音转文字、数据抓取）完整记录过程，为复盘提供原始材料。
通过人工（日报、纪要）或 AI 工具（讯飞、飞书录音转文字、数据抓取）完整记录过程，为复盘提供原始材料。
记录重要性：记录是复盘的原材料，便于后续分析改进。
陈述目标
复盘开始时再次复述目标，确保所有参与者聚焦同一方向，避免跑题。
复盘开始时再次复述目标，确保所有参与者聚焦同一方向，避免跑题。
步骤
陈述目标
明确复盘目标：复盘开始时再次复述目标，确保所有参与者聚焦同一方向，避免跑题。
复述关键过程
从记录中提炼 3–5 个关键节点，最佳3个，不超过5个，简要回顾全过程。
KISS原则分析
KISS 分析
Keep（持续做）：用数据和事实证明有效动作，固化为标准。
Improve（改进）：方向正确但执行有偏差的动作，给出具体改进方案与预期数值。
Stop（停止做）：识别并终止无效或浪费资源的事项。
Start（开始做）：以 MVP 方式小步试验新动作，验证有效后纳入 Keep。
复盘会议
学习会议：每人分享“我学到了什么”，沉淀经验。
行动会议：明确“下一步做什么”，形成可执行决议，进入新一轮循环。
会议目的：结合学习会议和行动会议的特点，实现复盘的真正价值。
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