产品经理用户增长设计
2025-10-28 15:23:31 0 举报
产品经理在用户增长设计中聚焦于打造强大的用户获取和留存策略,旨在优化产品以吸引和维系用户群体。核心内容包括市场研究、用户体验分析、A/B测试及数据驱动决策,以提升用户转化率、促进活跃度,并显著增加用户的生命周期价值。文件类型多样,可能包括增长报告、用户研究文档、策略规划表、原型设计和用户体验地图等。透过这些资产,产品经理致力于实现产品与市场的精确契合。修饰语上,通常用“数据驱动”、“创新驱动”、“用户至上”等词汇来形容这样的设计过程,强调对用户行为的深刻理解和对创新方案的不断追求。
作者其他创作
大纲/内容
榜单排名
简单沟通
客情挖掘
桌位预订
经营分析
方便快捷,无需过多思考和确认
分公司
差
公域流量引流
商机挖掘
商龙正餐存量客户推进转化,标准版本市场占有率50%+
线下到店
用户想法
高效协同
预判冲突:为争取一个连锁餐饮集团,大客户中心承诺为其定制开发对客户自研的系统(例如:CRM系统)该需求开发量大,但通用性低,会严重打乱产品开发团队原有的迭代计划。核心决策原则:“优先服务于最大公约数客户的需求,并以提升产品活跃度“为最终评判标准;原则诠释:当资源出现冲突时,(1)即优先开发能服务最广泛餐厅群体(2)能显著提升其使用粘性和满意度的功能,这能有效统一各部门对“价值”的认知;举例:1.如上文的提到的客户,为国内头部客户,拥有较高的市场品牌价值,以及属于大体量连锁门店,则认为符合(2)能显著提升其使用粘性和满意度的功能; 2.如上文的提到的客户,为区域普通客户,市场品牌价值及体量优先,技术愿意支付溢价定制费用,也认为不符合最优先级标准,排期优先级降低;
角色服务任务流
餐中服务
引客迎接
餐前服务
意向匹配
用餐服务
一般
工作简单成本降低经营提升客群成长
承诺兑现
二次确认
确认短信、微信、消息
需求准备
痛点/机会点
获得真实反馈并迅速改善,促进老客复购、新客转化、经营决策
AI核餐
需求确认
强化体验
生态壁垒
1.标杆建立2.运营支撑
餐厅、用户、第三方服务商都深度嵌入预订生态,形成网络效应
电话
营销经理
质量中心
运维中心
餐后评价
AI回访
互动
整合各业态业务数据,为经营决策,提供全链路指导方案与配套服务【平台特征】
用户触点
流量整合
体验期待
环境、服务、尊重、面子
1.场景调研,定义需求;2.培训支持,产品推广;3.产品价值验证;
排菜单
营销推广
整合B端各餐厅营销经理角色,打造跨品牌门店预约模式【平台特征】
好
养生菜单
确认需求
大客户中心
买单离店
阶段
启动期
菜品故事
顾客行为
开放下游标准接口,允许三方对接(收银,排班,供应链)等
一、产品增长模式
客情维护
熟客推荐
行前通知
C端客户情感曲线
客户管理
无缝衔接,兑现承诺,体验拉满
正餐运营中心
AI排菜
被重视、省心,规划高效
1.品牌客户销售;2.业态方案推广;
体验评价
客情明确,工作简单,降低退订率,提升高翻台率
3D菜单
二销提醒
评价反馈
邀请函
餐厅评价
顾客想法
预排菜
渠道中心
降低获客成本
能力迭代
捕捉高价值客户
1.销售目标达成;2.转化率20%+;
整合C端小程序预订用户,增加餐厅推荐,互动社区模式等【平台特征】
反馈与评价处理机制
B端用户情感曲线
市场认可品牌效应销量提升续费稳定
技术中心
扩张期
随客客情
餐厅环境
分层定制服务
成长期
预订菜品
找到匹配需求满足且靠谱的餐厅
随客服务
分享复购
爆款菜品分析,客户画像,经营淡旺季预测,预订中台,智能预订(排队),订金支付等 提升餐饮运营效率,深度绑定客户
提升顾客满意度,提高工作效率,减少浪费,控制成本
是否找到尊重与归属,是否复购
建立链接
线上预订体验
服务满意归属感尊重感有面子
随客邀约
引入新流量,新客增长、开发
1.产品质量保障;
小程序自助预订私域流量社群
1.服务高可用、高稳定;
复购推荐分享
快速确定
1对1客户管家
顺畅链接,再次提升顾客满意度创造口碑,高效服务提高翻台率
购买续费转介绍
预订巴(PC)
到店就餐
营销话术模板
信息确认
美团、点评、微信小程序、支付宝小程序、抖音、京东、扫街帮等一线三方平台对接流量核心价值主张 “为您带来新客增量”
餐厅曝光
餐厅环境AR宣传
客情完善
(1)轻中餐版(2)宴会专版本(3)标准中餐版,打造餐饮预订领域全业态产品
企业微信,内容营销,平台故事,生活方式等;培养顾客预订习惯
会员透视镜
二、产品发展路径
1.技术保障;
产生期待
信息同频
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