项目管理 十五至尊图
2025-11-05 10:16:05 0 举报AI智能生成
项目管理十五至尊图是一个全面的指导框架，专为项目经理设计，以确保项目成功。它整合了项目管理的十大知识域和五大过程组，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段，以及所需的管理工具和技能。此外，它还强调了项目成功的其他关键因素，例如风险管理、沟通和质量控制等，确保每个环节都得以妥善处理。
作者其他创作
大纲/内容
整合管理
启动过程组
制定项目章程
规划过程组
制定项目管理计划
执行过程组
指导和管理项目工作
管理项目知识
监控过程组
监督项目工作
实施整体变更控制
收尾过程组
结束阶段或项目
范围管理
规划过程组
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
监控过程组
确认范围
控制范围
进度管理
规划过程组
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
监控过程组
控制进度
成本管理
规划过程组
规划成本管理
估算成本
制定预算
监控过程组
控制成本
质量管理
规划过程组
规划质量管理
执行过程组
管理质量
监控过程组
控制质量
资源管理
规划过程组
规划资源管理
活动资源估算
执行过程组
获取资源
建设团队
管理团队
监控过程组
控制资源
沟通管理
规划过程组
规划沟通管理
执行过程组
管理沟通
监控过程组
监督沟通
风险管理
规划过程组
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实时定量风险分析
规划风险应对
执行过程组
实施风险应对
监控过程组
监督风险
采购管理
规划过程组
规划采购管理
执行过程组
实施采购
监控过程组
控制采购
干系人管理
启动过程组
识别干系人
规划过程组
规划干系人参与
执行过程组
管理干系人参与
监控过程组
监督干系人参与
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