PMP项目管理之十五至尊图
2023-06-25 08:53:32 3 举报
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大纲/内容
进度控制
规划进度管理
监控项目实施
整体变更控制
控制干系人参与
规划范围管理
项目收尾
收集需求
启动过程组
定义范围
项目整合管理
范围控制
范围确认
规划过程组
控制采购
管理干系人参与
规划干系人参与
指导项目管理工作
制定项目管理计划
制定人力资源管理计划
沟通控制
建设团队
组建团队
制定项目章程
制定采购计划
管理团队
结束采购
实施采购
干系人管理
沟通管理
规划沟通管理
风险监控
质量保证
人力资源管理
规划质量管理
规划风险管理
控制质量
风险定性分析
识别风险
项目采购管理
风险应对计划
风险定量分析
项目质量管理
项目风险管理
成本控制
项目沟通管理
成本估算
创建WBS
项目范围管理
排列活动顺序
定义活动
项目进度管理
制定进度计划
估算活动持续时间
项目成本管理
成本预算
规划成本管理
监控过程组
执行过程组
收尾过程组
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