LTH30233战略思维导图
2025-12-23 23:17:54 0 举报AI智能生成
利通行
作者其他创作
大纲/内容
前言
使命愿景价值观确立
外部洞察与自身分析
战略目标制定
中长期战略规划
短期年度规划
业务计划指导
资源配置优化
内部管理完善
半年战略分析会
30233战略
2030年达成目标
两大类龙头企业级产品
电驱动控制器静音盖板
电驱动电连接件
双中心管理模式
项目中心
运营中心
凌云OS创新型管理
三个自有产品品牌
AI服务器热管理产品
启动电源
智能装备
凌云OS注释
利通行战略
流程
数字化
AI
公司主要经营领域
新能源汽车电驱动控制器静音盖板
电驱动电连接件
龙头企业地位增强
相关领域产品拓展
使命愿景和价值观
使命
提供有竞争力的产品服务和技术解决方案
结构件
硬件组件
工业消费品
持续为客户创造最大化价值
愿景
成为国际领先的一站式供应商
利通行战略
前言
使命愿景价值观确立
外部洞察与自身分析
战略目标制定
中长期战略规划
短期年度规划
业务计划指导与资源配置
内部管理优化
半年战略分析会机制
30233战略
2030年目标
两大类龙头企业级产品
电驱动控制器静音盖板
电驱动电连接件
双中心管理
项目中心
运营中心
凌云OS创新型管理模式
三个自有产品品牌
AI服务器热管理产品
启动电源
智能装备
凌云OS注释
利通行战略
流程
数字化
AI
公司主要经营领域
新能源汽车电驱动控制器静音盖板
电驱动电连接件
增强龙头企业地位
拓展相关领域产品
使命愿景和价值观
使命
提供有竞争力的产品服务和技术解决方案
结构件
硬件组件
工业消费品
持续为客户创造最大化价值
愿景
成为国际领先的一站式供应商
科技型结构件供应商
硬件组件供应商
工业消费品供应商
价值观
以客户为中心
以奋斗者为本
以创造价值为荣
长期坚持艰苦奋斗
依托国家十五五规划
建设现代化产业体系
发展先进制造业集群
构建现代化基础设施体系
强化科技创新驱动
攻关关键核心技术
提高基础研究投入比重
优化创新生态
推进教育科技人才一体化发展
利通行行业突破
公司实力增加
实现全球化
设计全球化
营销全球化
技术全球化
制造全球化
供应链全球化
长期中期经营战略
主导方向
短期2026年销售4.8亿
中期2027年8亿
中期2028年10亿
长期2030年30亿
行业地位
新能源汽车电驱动控制器静音盖板龙头地位
电驱动电连接件行业TOP10
新能源汽车与AI服务器热管理产品TOP20
启动电源海外市场TOP3
智能装备行业细分领域TOP10
凌云OS超现代企业管理体系
卓越管理提高核心竞争力
长期中期管理战略
中心制运作
市场中心AR
客户需求牵引作用
研判和调整拓展策略
完成公司既有产品任务
开拓自有品牌产品市场
借助产品线托手
充分利用自身优势
攻下优质客户
拿到优质项目
提升现有项目份额
贴近客户
强化客户关系管理
项目研发中心SR
产品线脊柱作用
推进和完善产品线生态链建设
成本领先和差异化管理
提高产品线竞争力
运用产品线两只托手
支撑和协同市场线
规划产能产线和产业布局
规划地域线产业布局
建立标准库
推广最佳实践
为地域线培育和输出人才
实现1到N复制
运营中心FR
执标准
稳交付
降成本
保增长
落实经营指标和管理指标
严格执行标准
履行工作职责
调整和优化资源配置
探索最佳管理实践和运作模式
借助产品线托手
提升管理水平
满足客户交期质量成本和服务要求
努力建立美好利通行
人才战略
建设猎头公司招聘专业人才和团队
建立AB角人才梯队
内部培养以及提升
产品研发方向突破
立足于新能源行业OEM
成为新能源行业OEM结构件头部企业
实现自身研发能力提升
配合人才战略壮大研发团队
夯实自研专利技术
实现行业及应用方向突破
重点管理领域
人事管理
提升领导力和执行力
提供人才及储备干部
夯实企业文化
形成系统与标准
财务管理
统一管理集中运作预算统筹核算集成风险监控
财务前置管控模式
建设财务管理队伍
核算会计向管理会计转型提升
建立统一财务信息化处理及管理平台
设置经营组
财务负责人及各部门长第一责任人
组织递延预算与经营意识
事前预算事后决算
组织优化
矩阵管理
AR加SR加FR协同
优化激励机制
流程数字化
2026年创建流程与数字化创新中心
重组流程为基地
依托AI技术管理模式超越同行
提升产品开发能力
整合供应链
提升生产运营能力
经营决策提速
流程审计管理
自主品牌建设
强化研发投入
完善产品规划
推行PLM
短期经营战略细节
行业
短期管理战略细节
市场线
新能源汽车
数字能源
加强人才培养
改善工装管理
生产过程数字化
职能管理
人力资源管理
继续引进高端人才
落实自身人才培养机制
完善股权管理办法
两心舒心暖心计划
财务管理
建设财务管理和服务队伍
推动和完善制度体系建设
强化制度执行过程管理
全面预算管理
资金管理现金流的保和育
技术管理
IE驱动自动化变革
IE指导技术改良
报价成本管理
促报价项目成交技术支持
模具技术提升核心降本
自研产品工作
专利申请及应用
质量管理
一个方向零缺陷
两个基础组织建设和培训强化
三个重点质量成本顾客服务体系过程质量监控体系
信息化管理
两项信息基础工作流程梳理与优化数据梳理与优化
两项体系建设信息安全体系IT治理体系
五个核心系统建设研发管理PLM系统智能制造管理MES系统客户关系管理CRM系统供应链管理SRM系统ERP系统深化应用
自动化管理
技术生产工艺评审和优化
模具优化包括复制模具
生产现场及一线流美化
管理组织合并及精细化
自动化信息化人才队伍
采购管理
拓宽供应渠道优化供应链
加强市场分析集中采购
强化战略供应商培养
持续开展供应商绩效评价与审查
供应链风险管理
建立供应商分类管理体系
持续降本增效
实施SRM系统完善采购管理模式
企业文化建设
打造沉浸式文化氛围
完善员工工作需求和生活需求
健全员工福利标准
体现舒心加暖心计划
建立访客统一标准
打造企业文化体验活动
基建管理
基建部流程优化配置
基建部施工工艺
落实能源绿色计划与方案
新厂房基建建设
从战略到执行的经营管理要点和工作步骤
战略规划与目标分解
战略利润路径设计
建立战略到运营到利润全流程体系
引入第三方专业机构战略利润模型搭建
明确分母式销售与分子式成本管控逻辑
年度目标拆解
年度目标4.8亿元月均4000万
三级目标分解
按产品分解电驱动控制器盖板电驱动电连接件
按客户维度分解TOP客户服务计划
按时间节点分解周月滚动预测
成本管控体系
建立三维成本模型
营业成本原材料能耗人工成本控制
三费管控
销售费用客户开发成本优化
管理费用组织效能提升
财务费用现金流管理
实施FR成本分析法
成本结构分解Fixed vs Ratio
建立成本动因追溯机制
制定各产线标准成本卡
运营效率提升
生产系统优化
新项目优先启动产能爬坡计划
所有项目及产品实施标准化作业
建立OEE设备综合效率监控体系
计划管理双循环机制
自上而下目标牵引战略到双中心到工序制造
自下而上执行反馈班组到车间到制造中心
组织协同管理
岗位责任矩阵
中心总监统筹中心级部门全面运营
市场研发财务销售加技术加成本三维联动
财务部经营管理文档体系搭建
工作计划管理
制造中心输出作战地图
制造中心周滚动计划跟进
建立PDCA加OKR复合管理看板
数据驱动决策
经营管理仪表盘
销售规模分母实时监控
成本结构分子动态分析
利润率波动预警机制
客户价值分析
建立客户贡献度ABC分类
实施大客户1加3服务计划
1个专属团队加3层服务响应
执行保障措施
第三方协同机制
战略咨询机构战略解码与流程再造
财税专家三费优化方案
工业工程
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