登录免费注册



LTH30233战略思维导图

首页  思维导图  详情



LTH30233战略思维导图

2025-12-23 23:17:54   3  举报





AI智能生成

利通行

java

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

前言

使命愿景价值观确立

外部洞察与自身分析

战略目标制定

中长期战略规划

短期年度规划

业务计划指导

资源配置优化

内部管理完善

半年战略分析会

30233战略

2030年达成目标

两大类龙头企业级产品

电驱动控制器静音盖板

电驱动电连接件

双中心管理模式

项目中心

运营中心

凌云OS创新型管理

三个自有产品品牌

AI服务器热管理产品

启动电源

智能装备

凌云OS注释

利通行战略

流程

数字化

AI

公司主要经营领域

新能源汽车电驱动控制器静音盖板

电驱动电连接件

龙头企业地位增强

相关领域产品拓展

使命愿景和价值观

使命

提供有竞争力的产品服务和技术解决方案

结构件

硬件组件

工业消费品

持续为客户创造最大化价值

愿景

成为国际领先的一站式供应商

利通行战略

前言

使命愿景价值观确立

外部洞察与自身分析

战略目标制定

中长期战略规划

短期年度规划

业务计划指导与资源配置

内部管理优化

半年战略分析会机制

30233战略

2030年目标

两大类龙头企业级产品

电驱动控制器静音盖板

电驱动电连接件

双中心管理

项目中心

运营中心

凌云OS创新型管理模式

三个自有产品品牌

AI服务器热管理产品

启动电源

智能装备

凌云OS注释

利通行战略

流程

数字化

AI

公司主要经营领域

新能源汽车电驱动控制器静音盖板

电驱动电连接件

增强龙头企业地位

拓展相关领域产品

使命愿景和价值观

使命

提供有竞争力的产品服务和技术解决方案

结构件

硬件组件

工业消费品

持续为客户创造最大化价值

愿景

成为国际领先的一站式供应商

科技型结构件供应商

硬件组件供应商

工业消费品供应商

价值观

以客户为中心

以奋斗者为本

以创造价值为荣

长期坚持艰苦奋斗

依托国家十五五规划

建设现代化产业体系

发展先进制造业集群

构建现代化基础设施体系

强化科技创新驱动

攻关关键核心技术

提高基础研究投入比重

优化创新生态

推进教育科技人才一体化发展

利通行行业突破

公司实力增加

实现全球化

设计全球化

营销全球化

技术全球化

制造全球化

供应链全球化

长期中期经营战略

主导方向

短期2026年销售4.8亿

中期2027年8亿

中期2028年10亿

长期2030年30亿

行业地位

新能源汽车电驱动控制器静音盖板龙头地位

电驱动电连接件行业TOP10

新能源汽车与AI服务器热管理产品TOP20

启动电源海外市场TOP3

智能装备行业细分领域TOP10

凌云OS超现代企业管理体系

卓越管理提高核心竞争力

长期中期管理战略

中心制运作

市场中心AR

客户需求牵引作用

研判和调整拓展策略

完成公司既有产品任务

开拓自有品牌产品市场

借助产品线托手

充分利用自身优势

攻下优质客户

拿到优质项目

提升现有项目份额

贴近客户

强化客户关系管理

项目研发中心SR

产品线脊柱作用

推进和完善产品线生态链建设

成本领先和差异化管理

提高产品线竞争力

运用产品线两只托手

支撑和协同市场线

规划产能产线和产业布局

规划地域线产业布局

建立标准库

推广最佳实践

为地域线培育和输出人才

实现1到N复制

运营中心FR

执标准

稳交付

降成本

保增长

落实经营指标和管理指标

严格执行标准

履行工作职责

调整和优化资源配置

探索最佳管理实践和运作模式

借助产品线托手

提升管理水平

满足客户交期质量成本和服务要求

努力建立美好利通行

人才战略

建设猎头公司招聘专业人才和团队

建立AB角人才梯队

内部培养以及提升

产品研发方向突破

立足于新能源行业OEM

成为新能源行业OEM结构件头部企业

实现自身研发能力提升

配合人才战略壮大研发团队

夯实自研专利技术

实现行业及应用方向突破

重点管理领域

人事管理

提升领导力和执行力

提供人才及储备干部

夯实企业文化

形成系统与标准

财务管理

统一管理集中运作预算统筹核算集成风险监控

财务前置管控模式

建设财务管理队伍

核算会计向管理会计转型提升

建立统一财务信息化处理及管理平台

设置经营组

财务负责人及各部门长第一责任人

组织递延预算与经营意识

事前预算事后决算

组织优化

矩阵管理

AR加SR加FR协同

优化激励机制

流程数字化

2026年创建流程与数字化创新中心

重组流程为基地

依托AI技术管理模式超越同行

提升产品开发能力

整合供应链

提升生产运营能力

经营决策提速

流程审计管理

自主品牌建设

强化研发投入

完善产品规划

推行PLM

短期经营战略细节

行业

短期管理战略细节

市场线

新能源汽车

数字能源

加强人才培养

改善工装管理

生产过程数字化

职能管理

人力资源管理

继续引进高端人才

落实自身人才培养机制

完善股权管理办法

两心舒心暖心计划

财务管理

建设财务管理和服务队伍

推动和完善制度体系建设

强化制度执行过程管理

全面预算管理

资金管理现金流的保和育

技术管理

IE驱动自动化变革

IE指导技术改良

报价成本管理

促报价项目成交技术支持

模具技术提升核心降本

自研产品工作

专利申请及应用

质量管理

一个方向零缺陷

两个基础组织建设和培训强化

三个重点质量成本顾客服务体系过程质量监控体系

信息化管理

两项信息基础工作流程梳理与优化数据梳理与优化

两项体系建设信息安全体系IT治理体系

五个核心系统建设研发管理PLM系统智能制造管理MES系统客户关系管理CRM系统供应链管理SRM系统ERP系统深化应用

自动化管理

技术生产工艺评审和优化

模具优化包括复制模具

生产现场及一线流美化

管理组织合并及精细化

自动化信息化人才队伍

采购管理

拓宽供应渠道优化供应链

加强市场分析集中采购

强化战略供应商培养

持续开展供应商绩效评价与审查

供应链风险管理

建立供应商分类管理体系

持续降本增效

实施SRM系统完善采购管理模式

企业文化建设

打造沉浸式文化氛围

完善员工工作需求和生活需求

健全员工福利标准

体现舒心加暖心计划

建立访客统一标准

打造企业文化体验活动

基建管理

基建部流程优化配置

基建部施工工艺

落实能源绿色计划与方案

新厂房基建建设

从战略到执行的经营管理要点和工作步骤

战略规划与目标分解

战略利润路径设计

建立战略到运营到利润全流程体系

引入第三方专业机构战略利润模型搭建

明确分母式销售与分子式成本管控逻辑

年度目标拆解

年度目标4.8亿元月均4000万

三级目标分解

按产品分解电驱动控制器盖板电驱动电连接件

按客户维度分解TOP客户服务计划

按时间节点分解周月滚动预测

成本管控体系

建立三维成本模型

营业成本原材料能耗人工成本控制

三费管控

销售费用客户开发成本优化

管理费用组织效能提升

财务费用现金流管理

实施FR成本分析法

成本结构分解Fixed vs Ratio

建立成本动因追溯机制

制定各产线标准成本卡

运营效率提升

生产系统优化

新项目优先启动产能爬坡计划

所有项目及产品实施标准化作业

建立OEE设备综合效率监控体系

计划管理双循环机制

自上而下目标牵引战略到双中心到工序制造

自下而上执行反馈班组到车间到制造中心

组织协同管理

岗位责任矩阵

中心总监统筹中心级部门全面运营

市场研发财务销售加技术加成本三维联动

财务部经营管理文档体系搭建

工作计划管理

制造中心输出作战地图

制造中心周滚动计划跟进

建立PDCA加OKR复合管理看板

数据驱动决策

经营管理仪表盘

销售规模分母实时监控

成本结构分子动态分析

利润率波动预警机制

客户价值分析

建立客户贡献度ABC分类

实施大客户1加3服务计划

1个专属团队加3层服务响应

执行保障措施

第三方协同机制

战略咨询机构战略解码与流程再造

财税专家三费优化方案

工业工程

 Collect

Get Started

麦肯锡结构化战略思维思维导图

 Collect

Get Started

2020战略绩效地图

Process 思维导图软件详细使用说明

 Collect

Get Started

Process 思维导图软件详细使用说明

 Collect

Get Started

Hugel思维导图













评论

0 条评论

下一页



图形选择

思维导图

主题

补充说明

AI生成





修改AI描述

去编辑

重新生成

提示 

关闭后当前内容将不会保存，是否继续？

取消

确定

Document