优势星球的九大优势分析图

---想知道---终身学习者 ---学习 “乐在其中”

学习力 不等于学霸；纯然的求知欲 ---吃糖

学习 只是手段 ； 达到目的后 丢掉 学习工具 ； 

1､学而无用 

学以逃避

----因为每天都会摄入新鲜信息，有学习力的人会成为「终身学习者」。ta 们能接受更复杂的信息和观点，包容度很高。杂食者 -对知识和观点保持开放性的态度---很乐于接受新鲜事物，不会局限于以有的认知系统 ，进行知识的更新，思维不容易固化，

---常常被好奇心带向不同的领域。                                           ----不能持之以恒 。拿起来放下
---好奇心是一个「钟形曲线」，当对领域一知半解的了解度时，好奇度时最高的；反之，当了解度变高，好奇程度就降低了。ta可能会立刻变更方向，寻找其他领域。如果没有「目标力」使得ta深入领域，那么ta很可能学得不成体系，杂而不精。半途而废

总是能突破限制找到独特想法

超越感观和现实的局限，不受时间环境人物等现实条件的限制 （跳出盒子去思考）

- 难以被理解-- 不被领导／同事／下级／其他部门人员理解、响应和支持
  - 从创意（点子）到创造（现实）的路是很长的路  ---表达也跳脱，逻辑性不强 ----新奇点子难以落地，无法转化为现实---因为不能持之以恒的坚持做下去，有新鲜感但无结果没反应，就换方向中 。

- 很多事情得到正向反馈需要大量的坚持，需要忍受一段时间的枯燥、重复和无结果。
    - 🌰例子：创新力优势者可能会围着宝箱挖20个3-4米的浅坑，但不知道宝物就在其中一个坑的10米深处。
  - 而创新力优势者很可能尝试后不成功就去换方向了。最后导致每一次尝试都够不到正反馈到来的努力积累

灵活，善于解决突发情况，快速反应
能够在遇到意料之外／风险的时，快速调整和灵活变通处理危机 ，善于找到替代方案。

--- 由于太擅长应对各种问题，ta可能无法触及问题的根源。
  - 🌰例子：「救火侠」表面上的灵活变通，不是做根源性的革新。。不太会解决根本性问题 不会想为什么会发生。

灯下黑

怯于行动

全局 

事无巨细、不分主次抓重点 ，关键； 

---对错是非 特别明确，较真 ，求真； 

---看不到人的动机／需求／情感／由于注重精确，容不得模糊地带，分外注重对错，而轻视人际关系（需求、情感……）。灰色空间，柔性的地带 。职场可以分对错，不一定只有对错，
  - 喜欢辩论，在任何场景进行辩论。
  - 太对，讲对错，会在人际关系中让人感到紧张、被疏远； 

思想流动的、身体也是行动的

有能量 的 、先做起来  

投机主义

七零八落

虎头蛇尾

冒进溃败

---划分边界，一心一意只朝着自己的目标前行，拒绝／排除干扰
---全神贯注于目标，直到完成为止

【窄窗理论】

【不会放松】

---擅长分解，善于计划
---宏观的确定性是目标，而微观的确定性是计划                     ---有计划则有效率   

---由于过于注重确定性，而缺乏闯劲
---当目标力优势者处于一个高度不确定环境时，表现就会下降：迷茫、畏惧、失去行动能力……
--- 🌰例子：在大厂国企有高职级的人，一旦脱离公司环境，可能并不会有很高的水平。

---有条不紊地接近目标时，ta们有着超乎常人的「坚持不懈」行动---付出足够的努力---越挫越勇---不会轻易放弃

如果目标难度非常高，目标力优势者面对这样的不确定性，就会竭力回避，不敢面对，逃避。

- 不容易偏离短期的道路，始终向着自己的「北极星」进发

【心火虚耗】

A面  ：追求【外在成就】

B面：贪得无厌

A面：【热爱竞争】

B面：【回避竞争】

A面：【饱满信念】

B面：【理想空悬】

照镜子-镜像中的神经元---一种超能力

敏锐的情绪感知

1､共情过载：过多呼应他人是一种情绪劳动---耗能量的行为-疲惫，承接不住所有情绪。需要处理双倍的情绪量

2､关闭共情：在一些共情后获得负反馈，可能会导致共情力优势者关闭共情。---触发自我保护机制

能够包容、理解、原谅他人---容易在群体中被接纳

善于支持他人 

1､不由自主：容易被他人左右 （PUA ）---无法主导自我降低自己需求的优先级，失去对自己生命的主宰权
    - 由于常常先去满足别人的需求，所以可能会忘记自己的需求（混淆他人和自我的需求）
    - 共情力优势者可能会迷失自我 “「我在哪里」”

2､压抑和委屈：自我的感受不被理解---需要他人共情自我

我愿意靠近你---快速与别人建立关系 ---主动向他人走第一步 

1､利益羞耻：回避利益交换---清白如水／纯然的关系---很难主动向对方求助

2､误信默契：自认为彼此理解信任---需要彼此沟通达成共识 

回避冲突：不愿意做该做的事---性格软弱---作为管理者 不做需求不立规矩（好的管理者 要有一定的冲突 张力 以及维护规矩，建立奖罚机制）

善于表达想法---不怯场--有能力左右别人的想法 

过于强势

「自信洋溢」
  - 敢于拍板，敢于承担责任
  - 在遇到危机时不容易轻易气馁，会竭尽全力，化「失控为可控」

大成大败- 当少量事情不可控时，引领力优势者会努力让一切回归控制。
  - 当太多事情不可控时，引领力优势者会陷入极端反面：「逃」
  - 对于引领力优势者，信心指数只有「高」和「极低」。当遇到重大挫败，ta 们会陷入强烈的谷底期，并需要大量时间恢复。

有管理能力 

过度管控 ：---管控过细（不该 管什么）---容易「每件事都必须按照我想法来」，强迫症式管控每一个细节
事必躬行，带来巨量疲惫
  - 当管理范围小的时候，可得到不错的效果；但是当管理范围过大时，就会崩盘
  - 需要抛开「控制一切」的执念与妄想，最大的课题是「什么该控制，什么该放手」----