优势星球的九大优势分析图思维导图模板

思维纬度

学习力

核心动机：满足好奇心

---对于学习力强的人来说，像是不断的感兴趣的「吃东西」

---每天都需要摄入一些高质量信息的人，有时会要求「今天吃的东西，明天就必须成为我的一部分，优化我的思想和行动」

核心模式

第一步：产生好奇心和饥饿感----吃东西 

第二步：吸收和摄入新鲜的信息---择食有选择的

第三步：获得满意感和饱足感---吃到了开心 

核心特征

求知欲

A面【充沛求知欲】

---想知道---终身学习者 ---学习 “乐在其中”

学习力不等于学霸；纯然的求知欲 ---吃糖

学习只是手段；达到目的后丢掉学习工具； 

B面：阴影面负向 

1､学而无用 

---因为学习本身对其就是奖励，所以ta可能没有动力在现实中使用----没有用学习的东西改善自己的处境 ---如果能做到「学以致用」，是双倍奖励／快乐

学以逃避

---成为逃避现实的理由。当在外界遇到负反馈，通过学习给自己奖赏，吃糖。 ---「学而不做」是一个很美丽的借口。但不可以一直悬空地学，把学习准备为借口，长期拖延逃避做出突破性的行动，而作为推迟现实进展的手段

开放度

A面：思想开放

----因为每天都会摄入新鲜信息，有学习力的人会成为「终身学习者」。ta 们能接受更复杂的信息和观点，包容度很高。杂食者 -对知识和观点保持开放性的态度---很乐于接受新鲜事物，不会局限于以有的认知系统，进行知识的更新，思维不容易固化，

B面：【杂而不精】

---常常被好奇心带向不同的领域。                                           ----不能持之以恒。拿起来放下 ---好奇心是一个「钟形曲线」，当对领域一知半解的了解度时，好奇度时最高的；反之，当了解度变高，好奇程度就降低了。ta可能会立刻变更方向，寻找其他领域。如果没有「目标力」使得ta深入领域，那么ta很可能学得不成体系，杂而不精。半途而废

创新力

核心动机：追求自由感 

---有创新的思维和想法 

核心模式：

第一步：感知到「被限制」

第二步：- 用创新思维跳出限制信息

第三步：- 获得自由感，收获正反馈

核心特征：

跳脱

A面：

总是能突破限制找到独特想法

超越感观和现实的局限，不受时间环境人物等现实条件的限制（跳出盒子去思考）

B面：【不切实际】

- 难以被理解-- 不被领导／同事／下级／其他部门人员理解、响应和支持   - 从创意（点子）到创造（现实）的路是很长的路  ---表达也跳脱，逻辑性不强 ----新奇点子难以落地，无法转化为现实---因为不能持之以恒的坚持做下去，有新鲜感但无结果没反应，就换方向中。

革新 

A面：

B面：【缺乏定力】

- 很多事情得到正向反馈需要大量的坚持，需要忍受一段时间的枯燥、重复和无结果。     - 🌰例子：创新力优势者可能会围着宝箱挖20个3-4米的浅坑，但不知道宝物就在其中一个坑的10米深处。   - 而创新力优势者很可能尝试后不成功就去换方向了。最后导致每一次尝试都够不到正反馈到来的努力积累

灵活

A面 

灵活，善于解决突发情况，快速反应 能够在遇到意料之外／风险的时，快速调整和灵活变通处理危机，善于找到替代方案。

B 面：【流于表面】

--- 由于太擅长应对各种问题，ta可能无法触及问题的根源。   - 🌰例子：「救火侠」表面上的灵活变通，不是做根源性的革新。。不太会解决根本性问题不会想为什么会发生。

分析力

核心动机 

建立逻辑关系

核心模式

第一步：进行逻辑层面的分类和架构----先要“分 ”

第二步：找到孤立现象和架构的逻辑关系---有两者之间的关系（思维导图）

第三步： 获得正反馈，内源正反馈---主要来自自我反馈 

核心特征 

逻辑

A面：缜密逻辑

B面：阴影面 

灯下黑

--- 忽略人的需求和情感，因为它们没有「逻辑」，使得分析力优势者难以理解情感驱动的现象---盲区，无法纳入需求和情感，没有办法规整的放入逻辑的链条当中

怯于行动

分析得头头是道，实际上自己看不到，动不了。分析力优势者常常否认自己的情绪，拒绝自己的恐惧、愤怒等，所以陷于分析而不行动。害怕出现不如我分析的，怎么办，黑色想像空间恐惧。

全局 

A面：把控他局 

全局 

B面：无限分析 

事无巨细、不分主次抓重点，关键； 

精确

A面：精准、思考清晰

---对错是非特别明确，较真，求真； 

B面：辩论思维 

---看不到人的动机／需求／情感／由于注重精确，容不得模糊地带，分外注重对错，而轻视人际关系（需求、情感……）。灰色空间，柔性的地带。职场可以分对错，不一定只有对错，   - 喜欢辩论，在任何场景进行辩论。   - 太对，讲对错，会在人际关系中让人感到紧张、被疏远；

执行维度

行动力

核心动机：冲动性

---高度的直觉性、反射性（神经反射）

---短跑冲刺的王者 ---是短期的---唯快不破

瞬间的冲动性，是一种源发性的冲动 

核心模式

第一步：触发瞬间冲动（上头），采取行动

第二步：事情有变化，有改变

第三步：获得正反馈（来自我或外界）

核心特征：

行动

A面：执行力强 

思想流动的、身体也是行动的

有能量的、先做起来  

B面：阴影面 

投机主义

不能复制成功 

总是归结为运气好 

七零八落

缺乏系统思维--受外界／时运左右思路---没有主心骨没有主见

缺乏主线 ---缺少人生长期坚持的“势”

决断

A面：【雷厉风行】

B面：阴影面负向

虎头蛇尾

冒进溃败

目标力 

核心动机：确定感

---一旦有了确定感，就会一往无前，精神饱满 ---当ta缺乏确定性承诺，就会不知所措，很不舒服

核心模式

第一步：寻求【确定性承诺】

1. 对目标细节非常在意：因为寻求高度的「确定性」，要确定实现的目标的各因素（时间节点、数据等）

2. 在接受目标时比较犹豫：因为很想完成每一个目标，所以对于没把握的目标格外犹豫（害怕无法实现目标而不敢接受）

3. 不善于制定目标：制定目标的过程通常是没有「确定感」的，所以ta不那么擅长制定目标。喜欢他人指定目标

第二步：完成确定性承诺

第三步：获得正反馈（来自自我或外部）

核心特征

专注

A面：【专注目标】

---划分边界，一心一意只朝着自己的目标前行，拒绝／排除干扰 ---全神贯注于目标，直到完成为止

B面：阴影面负面

【窄窗理论】

---过度专注，就会进入「窄窗」的模式，视野过窄 --- 一根筋，只走自己认定的路，而忽略了其他的可能性

【不会放松】

--- 时刻聚焦目标的达成，容易产生焦虑感，很难身心放松 ---普通人：没有目标=没有压力 --- 对于目标力优势者：没有目标=没有确定感=充满焦虑 ---长期处于紧绷状态，让自己的状态变得很糟

计划

A面：【目标分解】

---擅长分解，善于计划 ---宏观的确定性是目标，而微观的确定性是计划                     ---有计划则有效率

B 面：【缺乏闯劲】

---由于过于注重确定性，而缺乏闯劲 ---当目标力优势者处于一个高度不确定环境时，表现就会下降：迷茫、畏惧、失去行动能力…… --- 🌰例子：在大厂国企有高职级的人，一旦脱离公司环境，可能并不会有很高的水平。

坚持

A面：【坚持不懈】

---有条不紊地接近目标时，ta们有着超乎常人的「坚持不懈」行动---付出足够的努力---越挫越勇---不会轻易放弃

B面：【拖延目标】

如果目标难度非常高，目标力优势者面对这样的不确定性，就会竭力回避，不敢面对，逃避。

驱动力 

核心动机：自我实现

人是追求比他存在／生存更高一点的东西（「人生」尺度的价值追求）

追求意义感 ---格外在意“意义感 ”

是一种长期的／驱动方向／人生目标（北极星） 

核心模式

第一步：找到驱动方向（北极星）

第二步：向驱动方向不停努力

第三步：获得该方向的正反馈（来自自我&外界）

核心特征：

追求 

A面：【人生追求】

- 不容易偏离短期的道路，始终向着自己的「北极星」进发

B面：阴影面负面 

【心火虚耗】

- 没有自己的「北极星」时，就会内心焦灼，不知点燃什么：

-心中有一团火在燃烧，空烧的焦灼感、彷徨茫然

三种驱动类型（类别）                                                          一个驱动力优势者可能是单一类型，也可能是多种类型的混合体

成就

A面  ：追求【外在成就】

- 由外部社会定义的成就定义，这类驱动力成就者一辈子都会想向着更高的台阶进发---不停的向上爬梯子

B面：贪得无厌

-永不满足，一旦获得成就，就会抛在脑后，立刻追求下一个成就。 - 得到的快乐和满足非常短暂，对外部成就系统的追逐，欲望阈值不断提高，像一个填不满的无底洞。     - 最后，感觉焦虑，空虚。

竞争

A面：【热爱竞争】

---发现了潜在的竞争对手，ta会激发大量勇气，做出更好的水平，挑战对手，超越对方。 ---「遇强则强，遇弱则弱」

B面：【回避竞争】

---当没有胜算，就会心生畏惧，主动退出竞争（放弃） ---输赢格外重要

信念

A面：【饱满信念】

--- 信念可以与ta人相关：如帮助留守儿童，助力女性成长 ---信念也可以只和自己相关：想要分享美好的东西…… ---为了信念，信念型驱动力优势者会奋不顾身                        ---是个人内心的价值观决定的

B面：【理想空悬】

---由于信念和现实常常存在较大的差异（落差），落地信念常常需要一生的投入，投入过大。 ---感受到了巨大的割裂／落差过大，容易丧失信心，自我怀疑，持续痛苦

关系纬度

共情力

核心动机：情绪共鸣

是当下即刻的本能反映--以别人的感受为主

是呼应他人、能够体察他人

是以别人的感受为主

核心特征：

体察

A 面：正向的体察

照镜子-镜像中的神经元---一种超能力

敏锐的情绪感知

B 面：阴影面负向

1､共情过载：过多呼应他人是一种情绪劳动---耗能量的行为-疲惫，承接不住所有情绪。需要处理双倍的情绪量

2､关闭共情：在一些共情后获得负反馈，可能会导致共情力优势者关闭共情。---触发自我保护机制

支持

A面：正向的支持

能够包容、理解、原谅他人---容易在群体中被接纳

善于支持他人 

B面：阴影面、负向

1､不由自主：容易被他人左右（PUA ）---无法主导自我降低自己需求的优先级，失去对自己生命的主宰权     - 由于常常先去满足别人的需求，所以可能会忘记自己的需求（混淆他人和自我的需求）     - 共情力优势者可能会迷失自我 “「我在哪里」”

2､压抑和委屈：自我的感受不被理解---需要他人共情自我

交往力

核心动机：亲密关系

是以别人为主的

注意交往关系的建立

需要真诚、彼此信任、和谐的关系

核心特征

真诚

A面：正向的信任

我愿意靠近你---快速与别人建立关系 ---主动向他人走第一步 

B 面：阴影面负向 

1､利益羞耻：回避利益交换---清白如水／纯然的关系---很难主动向对方求助

2､误信默契：自认为彼此理解信任---需要彼此沟通达成共识

亲密

A面：正向的亲密

B面：阴影面负向 

回避冲突：不愿意做该做的事---性格软弱---作为管理者不做需求不立规矩（好的管理者要有一定的冲突张力以及维护规矩，建立奖罚机制）

引领力

核心动机：控制感

害怕失去控制---以“自我”为主

抛开能控制一切的执念和妄想---应该控制该控制的东西 

核心特征

表达

A面：正向的表达力

善于表达想法---不怯场--有能力左右别人的想法 

B 面：

过于强势

自信

A面：正向的自信

「自信洋溢」   - 敢于拍板，敢于承担责任   - 在遇到危机时不容易轻易气馁，会竭尽全力，化「失控为可控」

B面：阴影面  负向 

大成大败- 当少量事情不可控时，引领力优势者会努力让一切回归控制。   - 当太多事情不可控时，引领力优势者会陷入极端反面：「逃」   - 对于引领力优势者，信心指数只有「高」和「极低」。当遇到重大挫败，ta 们会陷入强烈的谷底期，并需要大量时间恢复。

管控

A面 

有管理能力 

「善于管控」   - 有担当，有责任，容易获得他人的钦佩

B面：阴影面负面 

过度管控 ：---管控过细（不该管什么）---容易「每件事都必须按照我想法来」，强迫症式管控每一个细节 事必躬行，带来巨量疲惫   - 当管理范围小的时候，可得到不错的效果；但是当管理范围过大时，就会崩盘   - 需要抛开「控制一切」的执念与妄想，最大的课题是「什么该控制，什么该放手」----