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华为《以奋斗者为本》_读书笔记

2026-04-12 11:39:26   0  举报

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AI智能生成

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……——任正非

人力资源

价值创造

价值评价

价值分配

业务流程

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大纲/内容

上篇：价值创造、评价与分配

第一章全力创造价值

1.1 围绕价值创造展开人力资源管理

1.1.1 什么是价值

1.1.2 活下去是企业的硬道理

1.1.3 企业的一切活动都应导向商业成功

1.2 价值创造的来源

1.2.1 只有客户成功，才有华为的成功

1.2.2 价值创造的辩证关系

1.3 价值创造的要素

1.3.1 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值

1.3.2 劳动

1.3.3 知识

1.3.4 企业家

1.3.5 资本

1.4 价值创造的文化支撑

1.4.1 以奋斗者为本

1.4.2 胜则举杯相庆，败则拼死相救

1.4.3 &quot;狼性&quot;

1.5 价值创造的两个轮子

1.5.1 管理第一，技术第二

1.5.2 以客户为中心和以技术为中心要&quot;拧麻花&quot;

1.6 摆脱三个依赖

1.6.1 摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖

1.6.2 从必然王国到自由王国

第二章正确评价价值

2.1 价值评价的导向与原则

2.1.1 责任结果导向

2.1.2 贡献导向

2.1.3 商业价值导向

2.1.4 突出重点、抓主要矛盾原则

2.1.5 分级、分类原则

2.1.6 向目标倾斜原则

2.2 价值评价的方法与标准

2.2.1 销售收入、利润、现金流三足鼎立

2.2.2 围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标

2.2.3 贡献大于成本

2.2.4 人均效益提升的基础是有效增长

2.3 价值评价的误区

2.3.1 不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬

2.3.2 辛苦的无效劳动

2.3.3 产品开发的技术导向

2.3.4 长官导向

2.3.5 以考试定级

第三章合理分配价值

3.1 价值分配的指导方针

3.1.1 向奋斗者、贡献者倾斜

3.1.2 导向冲锋

3.1.3 不让雷锋吃亏

3.1.4 利出一孔

3.1.5 保障企业的可持续发展

3.1.6 促进组织的均衡发展

3.1.7 防止高工资、高福利对企业的威胁

3.2 正确处理价值分配中的矛盾

3.2.1 凝聚与耗散

3.2.2 企业与利益攸关者

3.2.3 个人与集体

3.2.4 短期与长期

3.2.5 刚性与弹性

3.2.6 平衡与打破平衡

3.2.7 劳动与资本

3.2.8 劳动者与奋斗者

3.2.9 历史贡献者与当前贡献者

3.2.10 公平与效率

3.2.11 公平的相对性与绝对性

3.2.12 期望与现实

3.3 价值分配政策

3.3.1 处理好按劳分配与按资分配的关系

3.3.2 发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜

3.3.3 各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位

3.3.4 工资分配实行&quot;以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪&quot;

3.3.5 奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜

3.3.6 福利改善要防止高福利对企业将来的威胁

3.3.7 对非物质激励要有系统性的规划

下篇：干部政策

第四章干部的使命与责任

4.1 干部要担负起公司文化和价值观的传承

4.2 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

4.3 带领团队实现组织目标

第五章对干部的要求

5.1 干部要长期艰苦奋斗

5.2 干部要聚焦工作，敢于担责

5.3 干部要不断改进思想方法，把握灰度与妥协

第六章干部的选拔与配备

6.1 干部选拔的标准

6.2 优先从成功团队中选拔干部

6.3 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

6.4 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

6.5 用人所长，不求全责备

6.6 干部选拔的关键行为标准

6.7 干部配备的基本原则

6.8 干部要能上能下

第七章干部的使用与管理

7.1 干部的考核与激励

7.2 干部的分权管理

7.3 干部的监察

7.4 干部监察的制度和程序

第八章干部队伍的建设

8.1 以选拔制建设干部队伍

8.2 从实战出发，学以致用

8.3 建立干部的循环流动制度

8.4 建设后备干部队伍，保障事业持续发展

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