订单下达与确认
每周四下订单
release date
非常稳定的供应商拉当周
其他拉2周
停系统等原因再多拉
多拉造成的影响： 库存金额庞大，行多，AM变化大
一定要确保收到供应商的SOC，且要核对
供应商的交期
很有可能和我们期望的发货日期有差异
挑出差异大的，问原因
看对客户的影响，提前告知
保持订单和SOC的line一致
转PO以后，这点非常重要，方便后续的tracking
更新系统的ship date & due date
过程跟催与进度监控
定期跟踪交货
准时交货
要根据发货清单，更新系统的到货时间 & tracking No.
分批发货的话，open订单要拆行
要花点时间，但很重要，方便跟踪，清楚知道在途的数量
不准时交货
挪威/苏州，每1~2周更新供应情况
他们是可以定期给出每个订单的再交货时间
美国看主产品的生产情况，配件类的要自己主动追
无法给出再交货时间
无论哪家供应商，对于未按时发货的，要更新系统due date
更新的原因是系统以此为基础算出发给客户端的时间
清楚每票货的booking/ETA/ETD，一旦延误，系统更新due date
大延误要通知出来，筛选出缺料严重的物料，告诉客户
Action Messege
这个环节很重要
这是避免呆库存的好方法
看让取消的订单
DRP的时候，我可以直接删单，但现在走PO，要等国外操作，有时等的花都谢了
入库
仓库收货，发现 “多” 与 “少”
第一时间找国外解决： CN/补货
毫无疑问，数量一定要准
按照我给的具体订单号/行收货，否则无法后续tracking
总结3点
要注意每个环节，没有哪个环节是可以马虎对待的，当下不留心，后续要花数倍时间修订
事情不能瞒，第一时间了解晚交货的情况
能push就push，push不了，要通知给客户，早点打预防针比晚好
而且还有回旋余地，有其他解决方案，改空运/从其他客户调货
这部分和数据/系统打交道，要有AI/电脑技能的加持，否则操作起来很辛苦，且容易出错
