企业内控之企业发展战略实施流程与风险控制图
2013-09-09 10:26:19 31 举报企业内控之企业发展战略实施流程与风险控制图
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大纲/内容
审批
第二阶段
审核
如果企业发展战略实施不到位，就有可能导致企业盲目发展，就难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
根据企业发展战略制定《年度工作计划》
做好企业软硬件配置建设
总经理
战略委员会
对企业发展战略实施情况进行监控
第三阶段
分解落实企业发展战略
开始
战略资源部
业务风险
如果企业发展战略得不到有效的宣传，就会难以开展有效的实施工作
企业发展战略实施流程与风险控制
第一阶段
董事会
做好企业发展战略宣传工作
分解落实年度计划目标
积极配合
相关部门
结束
如果企业发展战略因主观原因频繁变动，就有可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
督促相关部门根据企业发展战略开展工作
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