企业内控之企业发展战略调整流程与风险控制图
2013-09-09 10:26:55 3 举报
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企业内控之企业发展战略调整流程与风险控制图
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大纲/内容
审批
第二阶段
审核
评估企业发展战略实施情况
如果企业《发展战略调整方案》脱离环境的变化和企业自身情况，就会有可能导致企业盲目的发展，难以形成竞争优势，丧失发展的机遇和动力
提出《发展战略调整建议》
分析企业战略环境变化
董事会
总经理
发布调整后的企业发展战略文件
第三阶段
实施企业发展战略
开始
战略委员会
业务风险
如果企业发展战略不能适应外部宏观环境的变化，企业的各项经营活动也会受到影响
企业发展战略调整流程与风险控制
相关部门
第一阶段
股东大会
执行调整后的企业发展战略文件
战略资源部
结束
如果调整后的企业发展战略方案得不到有效的贯彻执行，最终会损害企业的自身利益
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
研究、讨论企业《发展战略调整方案》
提交《发展战略调整方案》
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