企业内控之工程项目进度控制流程与风险控制图
2013-09-09 15:42:30 38 举报企业内控之工程项目进度控制流程与风险控制图
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大纲/内容
提交《开工申请报告》
审核确认
进行数据比较
监督
第三阶段
否
审核
项目进度目标不切实际，超出能力范围，将会造成工程项目不必要的成本支出；施工进度目标制定不合理，可能导致工期延误，进而造成经济损失
network
项目经理
相关单位
第一阶段
system
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
组织编制《施工进度计划》
下达开工指令
第二阶段
确定施工进度目标
执行、落实
进度计划落实检查
进度计划实施
项目部没有及时检查实际进度与计划的偏差，导致偏差不能及时消除，增加了工程项目的建设成本
是
结束
项目部
开工
资料汇总
资料归档
提出消除偏差的建议
项目部施工人员
开始
备案、归档
业务风险
编制《施工进度计划》
编写《项目进度控制报告》
偏差
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