计划调整流程1
2016-06-14 16:17:01 0 举报
计划调整流程1是一种系统性的方法,用于在项目或任务进行中,对原有的计划进行必要的修改和优化。这个过程通常包括识别问题、分析原因、制定新的策略、实施新的计划、跟踪效果等步骤。在这个过程中,可能需要涉及到多个部门或团队的协作,以确保新的计划能够顺利地实施。计划调整流程1的目标是提高项目的成功率,减少不必要的延误和成本。这个过程需要灵活应对各种突发情况,同时也需要有足够的耐心和决心,以克服可能出现的各种困难和挑战。
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大纲/内容
影响工程专业线但不影响关键里程碑节点
项目组 部门成员 中心经理 部门经理 分管领导
影响工程专业线且影响交付里程碑节点
项目组反馈意见并协调后置业务口,梳理新计划
计划滞后
责任口提出计划调整申请
中心经理初审
收集资料,评估计划调整必要性
组织各业务口召开专题会议,分管副总工程师主持(影响里程碑、交付节点的需总工程师主持)
影响工程专业线且影响年度里程碑节点
部门经理审核
不影响工程专业线
工程计划中心
执行新计划
项目组反馈意见,梳理新计划,提请工程计划中心调整计划(影响里程碑、交付节点的需成员公司同意)
分管领导同意(影响里程碑、交付节点的需请示总工程师)
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