计划调整流程1
2016-06-14 16:17:01 0 举报
计划调整流程1是一种用于优化和改进现有计划的方法。它包括以下步骤:首先,对现有计划进行全面审查,以确定其优点和缺点;其次,根据审查结果,确定需要调整的方面;然后,制定新的计划方案,并将其与现有计划进行比较;最后,实施新的计划方案,并对其进行监控和评估,以确保其有效性。这一流程旨在帮助组织更好地实现其目标,提高运营效率,并为未来的发展做好准备。通过不断地调整和改进计划,组织可以更好地应对不断变化的市场环境,保持竞争力。总之,计划调整流程1是一种有效的管理工具,可以帮助组织实现可持续发展。
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大纲/内容
影响工程专业线但不影响关键里程碑节点
项目组 部门成员 中心经理 部门经理 分管领导
影响工程专业线且影响交付里程碑节点
项目组反馈意见并协调后置业务口,梳理新计划
计划滞后
责任口提出计划调整申请
中心经理初审
收集资料,评估计划调整必要性
组织各业务口召开专题会议,分管副总工程师主持(影响里程碑、交付节点的需总工程师主持)
影响工程专业线且影响年度里程碑节点
部门经理审核
不影响工程专业线
工程计划中心
执行新计划
项目组反馈意见,梳理新计划,提请工程计划中心调整计划(影响里程碑、交付节点的需成员公司同意)
分管领导同意(影响里程碑、交付节点的需请示总工程师)
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