计划调整流程1
2016-06-14 16:17:01 0 举报计划调整流程1是一种系统性的、步骤化的方法，用于在项目进行过程中对原有计划进行修正和优化。这个过程通常包括识别需要调整的问题、分析问题的原因、制定新的解决方案、实施新的方案并监控效果等步骤。这个过程可以帮助我们更好地应对项目中出现的不确定性，提高项目的成功率。同时，通过计划调整流程，我们也可以不断学习和改进，提高我们的项目管理能力。
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大纲/内容
影响工程专业线但不影响关键里程碑节点
项目组 部门成员 中心经理 部门经理 分管领导
影响工程专业线且影响交付里程碑节点
项目组反馈意见并协调后置业务口，梳理新计划
计划滞后
责任口提出计划调整申请
中心经理初审
收集资料，评估计划调整必要性
组织各业务口召开专题会议，分管副总工程师主持（影响里程碑、交付节点的需总工程师主持）
影响工程专业线且影响年度里程碑节点
部门经理审核
不影响工程专业线
工程计划中心
执行新计划
项目组反馈意见，梳理新计划，提请工程计划中心调整计划（影响里程碑、交付节点的需成员公司同意）
分管领导同意（影响里程碑、交付节点的需请示总工程师）
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