基于岗位的薪酬设计方法
2016-07-01 14:35:17 0 举报
AI智能生成
基于岗位的薪酬设计方法是一种以员工所担任的岗位为基础,根据岗位的价值、责任和风险等因素来确定薪酬水平的方法。这种方法强调对不同岗位的薪酬进行差异化处理,以便更好地激励员工提高工作绩效。在实施过程中,企业需要对各个岗位进行全面评估,确定其在市场上的竞争地位和价值,从而制定出合理的薪酬标准。同时,企业还需要定期对岗位的薪酬进行调整,以适应市场变化和企业发展的需要。总之,基于岗位的薪酬设计方法有助于激发员工的工作积极性,提高企业的竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
基于岗位的薪酬设计步骤
1职位分析
明确职位工作内容
职位分析方法
访谈沟通
重要事件分析
职位说明书
what、how
2职位评价
标杆职位的选取
确定评价范围
确定评价方法(排序/归类/比较/计点)
实施评价
3薪酬水平选择
获取外部薪酬数据
明确薪酬定位
4薪酬结构设计
确定薪酬等级
10-15级之间
管理的便利性和等级间的差异性
确定薪酬范围
先确定中间值
确定最高最低值
确定重叠关系
级别不同时重叠关系不同
级别越高重叠越多
可以控制员工晋升速度
5薪酬调整方式设计
整体薪酬调整
中值是否反映市场水平
个体薪酬调整
个体绩效水平
获取外部薪酬数据
明确薪酬定位
薪酬设计的依据
能力
市场
岗位
绩效
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