修改版PM分配(探需组)
2016-07-15 17:18:50 0 举报
在修改版的项目管理中,我们将进行PM分配(探需组)的调整。这个团队将专注于对项目需求的深入探索和理解,以便更好地满足客户的需求。他们的任务包括与客户进行深入交流,了解他们的具体需求和期望,以及对项目的可行性进行深入研究。此外,他们还将负责制定详细的项目计划,以确保项目的顺利进行。这个团队的成员需要具备良好的沟通技巧,以及出色的分析和解决问题的能力。我们相信,通过这样的调整,我们能够更好地满足客户的期望,提高我们的项目成功率。
作者其他创作
大纲/内容
安排正式路径上线
设计制作中
PM审核
提交销售
否
更新正式路径
销售是否确认
代码制作中
PM(探需组)分配流程
分配执行(探需组)代码(flash)
客户确认
发结项邮件项目已完成
提交客户
PM审核说明:1、PM审核认为稿件不通过时需与相应制作人员沟通,由制作人员修改再提交。1、PM提交销售/客户,销售/客户未确认或提出修改意见时,需确定具体修改需求,并将修改需求邮件告知制作人员,制作人员修改后再交提交,直到客户确认。2、设计制作时先制作主视觉,PM将主视觉提交给销售/客户,销售/客户确认后,PM再安排制作人员按销售/客户确认主视觉风格完成内页设计。
评估工时并报价
执行(探需组)代码(flash)完成
需求沟通中
是
执行组(探需)
沟通设计需求
执行(探需组)设计(文案)完成
PM
END
分配执行(探需组)设计(文案)设计
销售 / 客户
项目已完成(特指线下物料)
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