修改版PM分配(探需组)
2016-07-15 17:18:50 0 举报
探需组是PM分配中的一个关键环节,其主要任务是深入了解和分析项目需求。在这个修改版的PM分配中,我们将对探需组进行优化和调整,以提高项目需求的质量和准确性。首先,我们将增加探需组的人员规模,以确保他们能够充分覆盖项目的各个方面。其次,我们将加强对探需组成员的培训和指导,提高他们的专业素养和分析能力。此外,我们还将建立一个有效的沟通机制,使探需组能够与其他团队成员密切合作,及时获取项目的最新信息和反馈。通过这些改进措施,我们相信探需组将能够更好地完成其任务,为项目的成功做出更大的贡献。
作者其他创作
大纲/内容
安排正式路径上线
设计制作中
PM审核
提交销售
否
更新正式路径
销售是否确认
代码制作中
PM探需组)分配流程
分配执行(探需组)代码(flash)制作竞标稿
客户确认
发结项邮件项目已完成
提交客户
PM审核说明:1、PM审核认为稿件不通过时需与相应制作人员沟通,由制作人员修改再提交。1、PM提交销售/客户,销售/客户未确认或提出修改意见时,需确定具体修改需求,并将修改需求邮件告知制作人员,制作人员修改后再交提交,直到客户确认。2、设计制作时先制作主视觉,PM将主视觉提交给销售/客户,销售/客户确认后,PM再安排制作人员按销售/客户确认主视觉风格完成内页设计。
评估工时并报价
执行(探需组)代码(flash)完成
需求沟通中
是
执行组(竞标)
沟通设计需求
执行(探需组)设计(文案)完成
分配说明:1、执行(竞标组)已按工种分为文案、设计、代码、flash等种类。具休分配种类视项目需求而定。2、PM分配人员邮件均需抄送campusAB和所有联络人。3、PM分配人员之前均需查找分配邮件,确认目前已分配到哪位设计师,并按指定分配顺序依次分配相应工种人员。4、应分配人员请假或手头有紧急字事宜时,PM按顺序分配下一位人员完成项目工作。5、PM遇到人手饱和分配不下去或执行组人员不配合等问题,需及时反馈给业务分析。
PM
END
分配执行(探需组)设计(文案)设计
销售 / 客户
项目已完成(特指线下物料)
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