修改版PM分配(探需组)
2016-07-15 17:18:50 0 举报
在这个修改版的项目管理系统(PM)中,我们特别设立了一个探需组。这个团队的主要职责是深入研究和理解客户的需求,以便为他们提供最合适的解决方案。他们的工作涵盖了与客户的初步接触,了解他们的业务需求,分析市场趋势,以及制定相应的策略。此外,探需组还需要与其他部门紧密合作,确保项目的顺利进行。他们的工作对于项目的成功至关重要,因为他们是理解和满足客户需求的关键。通过这个修改版的PM分配,我们希望能够更有效地管理项目,提高客户满意度,从而推动公司的持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
安排正式路径上线
设计制作中
PM审核
提交销售
否
更新正式路径
销售是否确认
代码制作中
PM(探需组)分配流程
分配执行(探需组)代码(flash)
客户确认
发结项邮件项目已完成
提交客户
PM审核说明:1、PM审核认为稿件不通过时需与相应制作人员沟通,由制作人员修改再提交。1、PM提交销售/客户,销售/客户未确认或提出修改意见时,需确定具体修改需求,并将修改需求邮件告知制作人员,制作人员修改后再交提交,直到客户确认。2、设计制作时先制作主视觉,PM将主视觉提交给销售/客户,销售/客户确认后,PM再安排制作人员按销售/客户确认主视觉风格完成内页设计。
评估工时并报价
执行(探需组)代码(flash)完成
需求沟通中
是
执行组(探需)
沟通设计需求
执行(探需组)设计(文案)完成
分配说明:1、执行(探需组)已按工种分为文案、设计、代码、flash等种类。具休分配种类视项目需求而定。2、PM分配人员邮件均需抄送campusAB和所有联络人。3、PM分配人员之前均需查找分配邮件,确认目前已分配到哪位设计师,并按指定分配顺序依次分配相应工种人员。4、应分配人员请假或手头有紧急字事宜时,PM按顺序分配下一位人员完成项目工作。5、PM遇到人手饱和分配不下去或执行组人员不配合等问题,需及时反馈给业务分析。
PM
END
分配执行(探需组)设计(文案)设计
销售 / 客户
项目已完成(特指线下物料)
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